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Alto contrasteEl coraje de ser director
Señor Director:
Frente a las pérdidas del fondo E, es tentador responsabilizar a la regulación, pero eso no sustituye el juicio propio ni exonera de responsabilidad. Más aun cuando los antecedentes indican que los propios actores habían advertido el riesgo y solicitado cambios normativos. Si conocían suficientemente el problema como para pedir la intervención de la autoridad, no podían suspender entretanto su deber de decidir.
La independencia de pensamiento y la valentía para ejercerla son el primer requisito para ser director. Un directorio responsable debe estar dispuesto a asumir el costo de parecer equivocado frente a sus pares.
Si todas las AFP pierden juntas, ninguna queda atrás frente al promedio. Pero los afiliados pierden parte de sus ahorros. Los directores responden ante los afiliados, el mercado y el país por lo que detectaron, cuestionaron y decidieron. Eso es rendición de cuentas: asumir la autoría y las consecuencias de las decisiones. Empoderamiento es atreverse a disentir y a desafiar el “groupthink” y es el deber de cada director. Para eso fueron nombrados.
GONZALO JIMÉNEZ SEMINARIO
CEO de Proteus Management & Governance, Profesor adjunto de Ingeniería UC
