DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Lunes 7 de octubre de 2019 a las 04:00 hrs.
José De Gregorio, decano de la Facultad de Economía y Negocios de la U. de Chile y expresidente del Banco Central, fue invitado a ser director del programa de Master en Banca Central ofrecido por Asia School of Business (ASB) junto al premio Nobel de Economía Robert Merton y a otros destacados banqueros centrales del mundo.
El programa se realizó en colaboración con el Massachusetts Institute of Technology (MIT), en Kuala Lumpur, Malasia.
En la oportunidad, De Gregorio, realizó una exposición acerca del futuro de la banca central junto a los “co-chairs” del comité asesor, Merton y Zeti Asis, expresidenta del Banco Central de Malasia.
Este master está dirigido a funcionarios de bancos centrales con el fin de capacitarlos y prepararlos para el futuro de los mercados financieros cada vez más cambiantes y digitalizados.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.