Codelco sigue profundizando su plan de reducción de inversiones producto de los menores recursos de que dispone tras la decisión del gobierno de no capitalizar recursos frescos a la estatal.
El presidente ejecutivo de la minera, Thomas Keller, señaló ayer que “seguramente” este año ejecutarán cerca de US$ 4.000 millones, monto que representa una reducción de US$ 1.000 millones respecto de la idea inicial que la empresa anunció en marzo pasado, cuando dio a conocer su plan de inversiones 2013.
Tras conocerse la decisión del gobierno de entregar a la corporación US$ 1.000 millones correspondientes a utilidades retenidas de la operación de compra de Anglo American Sur, lo que mejora la posición financiera de la empresa, pero no aumenta sus recursos disponibles, el directorio de la empresa declaró que tendría que revisar el ambicioso plan de inversiones que, a través de cinco proyectos estructurales, busca fundamentalmente mantener los niveles actuales de producción.
A los pocos días Keller le puso números a esa revisión y dijo que podría ser de US$ 500 millones con lo cual la iniciativa original se reducía a US$ 4.500 millones.
El ejecutivo explicó que siguen revisando las oportunidades de eficiencias que están disponibles, aunque precisó que en el corto plazo “no estamos innovando con ninguno de los proyectos estructurales” que están en ejecución (Nuevo Nivel Mina El Teniente, Ministro Hales y Chuqui Subterránera) y añadió que sobre ellos “no se ha tomado aún ninguna decisión”.
Cambio estructural
Keller participó ayer en un seminario organizado por Chile XXI, donde precisó que la industria minera en general se encuentra en una condición compleja, que ha derivado en la instalación de una nueva condición estructural de costos para los proyectos, la que a su vez sustentará un rango de precios más altos para el cobre y es necesario -dijo- que haya conciencia de esta situación pues de lo contrario “no se seguirán haciendo proyectos porque los costos son mayores”.
Fórmulas de capitalización
En esta misma actividad intervinieron especialistas como el académico Gustavo Lagos y el presidente ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, quienes plantearon la necesidad de asegurar un mecanismo estable de capitalización para Codelco.
El primero dijo que entre las opciones que plantearon estuvo financiar parte del plan de inversiones de la estatal con un tercio de los recursos del Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES), que a junio tiene un valor de mercado de
US$ 15.207 millones.
El segundo, en tanto, se refirió a la urgencia de encontrar fórmulas permanentes para la reinversión de las utilidades que genera Codelco y para ello es imprescindible perfeccionar su Ley de Gobierno Corporativo y dotar a los representantes del dueño de la empresa (los ministerios de Hacienda y Minería) de herramientas de evaluación técnica como un ente independiente que tenga una mirada de largo plazo sobre el desarrollo de esta empresa.
“En la última capitalización del Ministerio de Hacienda los proyectos y la gestión de Codelco se vieron influidos por factores de corto plazo políticos, fiscales y eleccionarios que están más allá del contexto de la empresa”, dijo Guajardo.
El presidente de Chile XXI, Carlos Ominami mencionó otras alternativas para asegurar recursos para la estatal, entre ellas citó la posibilidad de establecer un modelo mixto, como el de la brasileña Petrobras y avanzar en la eliminación de la Ley Reservada del Cobre, que la obliga a entregar el 10% de sus ventas a las Fuerzas Armadas.
Los tres expositores coincidieron en que lo fundamental para avanzar en este tema, dada la urgencia que tiene el plan de inversiones de Codelco para asegurar su viabilidad futura, es alcanzar un “gran acuerdo social“ y también alinear a los trabajadores para evitar que los conflictos entre la administración y los sindicatos sigan escalando a nivel político y sean solucionados por los gobiernos.
VER MÁS
MARKET DATA
<%userdata?.email%>
Editar perfil
Credencial
Salir
(Twitter)
Instagram
Facebook
LinkedIn
YouTube
TikTok
Alto contraste
Codelco
