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REGÍSTRATE AQUÍPor: Bloomberg
Publicado: Lunes 13 de abril de 2020 a las 16:37 hrs.
La pandemia de coronavirus puede haber cerrado indefinidamente centros comerciales en Chile y el resto de la región andina, pero Itaú y Citigroup todavía los promocionan como oportunidades de inversión atractivas.
También después de recortar las dificultades para el año para incorporar los cierres de tiendas y los menores ingresos por alquileres perdidos, Itaú y Citi reiteraron sus recomendaciones equivalentes a la compra para los operadores de centros comerciales chilenos Parque Arauco SA y Plaza SA, citando valoraciones atractivas y saldos de efectivo lo suficientemente fuertes como para capear la crisis del coronavirus.
Citi hizo lo mismo con Cencosud Shopping SA, mientras que Itaú rebajó sus acciones al rendimiento del mercado después de superar a sus pares.
Ambos informes citan a Parque Arauco como su mejor opción, después de que logra refinanciar una deuda de US $ 300 millones con vencimiento este año. "El hecho de que el 52% de su área está disponible para los arreglos disponibles en Perú y Colombia probablemente le ayudará a recuperar más rápidamente sus pares", asegura el analista de Itaú Jorge Pérez.
Parque Arauco tiene "espacio para superar a sus pares una vez que la pandemia de COVID-19 se reduce y los inversores reconsideran el valor intrínseco que ofrece su diversificación geográfica", analistas de Citi liderados por Rodrigo Godoy.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.