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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEn el caso de Cencosud, sumaron 500 trabajadores de Paris.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 24 de marzo de 2020 a las 04:00 hrs.
A medida que las salas de supermercados suman restricciones para su normal operación, el canal online está tomando más fuerza. Esto ha generado que algunas de las plataformas no funcionen de manera óptima, dado la fuerte demanda.
Demora en los despachos y problemas para ejecutar compras en los sitios web, ha sido parte de lo que se ha visto. Por eso las empresas están tomando medidas.
En el caso específico de Jumbo, donde reconocieron dificultades, la demanda en su canal digital ha crecido un 50% en la última semana y durante marzo el e-commerce subió un 120%.
Desde la compañía dicen que para mejorar la situación, desde este lunes comenzaron una asociación con Tiendas Paris para que al menos 500 trabajadores se unan al equipo de Jumbo y aporten en el picking de productos.

Tottus también reconoció un incremento en sus compras online, e hizo un llamado a que sus clientes planifiquen con tiempo sus compras.
Telemercados indicó que actualmente están realizando despachos en las regiones Metropolitana y Valparaíso entre las 9:00 horas y 21:00 horas, reforzando la operación con más camiones y transportistas para cubrir la alta demanda del e-commerce.
Walmart también tomó medidas. Por ejemplo, reclutó colaboradores temporales para la labor de picking de productos y han puesto especial énfasis en el desarrollo de soluciones digitales que permitan una entrega oportuna de productos.
“Una de las iniciativas que estamos implementando es Caja Lista con el diseño de 3 alternativas de cajas con productos esenciales para la familia. Una exclusivamente con artículos de abarrotes, otra con elementos de limpieza y una dirigida especialmente para familias con hijos pequeños”, comentaron.
Según datos de la consultora Nielsen, las ventas online de alimentos ya superan lo visto en Fiestas Patrias.
Con la llegada del primer contagiado del virus en Latinoamérica la semana del 24 de febrero al 1 de marzo, el director de servicios de Retail de Nielsen, Diego Gizzi, cuenta que las ventas online en Chile, en dicha categoría, también aceleraron su crecimiento.
“Esa misma semana se llegó a vender un 56% más que el mismo período en 2019”, resume.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.