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Publicado: Martes 12 de mayo de 2020 a las 19:26 hrs.
Paula Valverde lidera el gremio que se creó en primera instancia para enfrentar mancomunadamente los duros efectos del estallido social en este sector. Con la pandemia el trabajo de la asociación se ha incrementado y fortalecido. Acusa al gobierno de cerrarles las puertas para conversar y asegura: "Si los centros comerciales piensan que pueden generar las mismas condiciones comerciales que teníamos antes, las marcas van a abrir para morir"
Con el estallido social de octubre, varias tiendas de retail decidieron organizarse para enfrentar unidas los graves efectos que estaba produciendo en el sector las violentas manifestaciones que se desarrollaron en el país, que en muchos casos llevaron incluso a tener que cerrar los centros comerciales por varios días y la destrucción de varios locales.
"Veníamos desde hace tiempo con la idea de formar una asociación gremial que reuniera a las marcas del retail, porque somos un sector importante que no estaba representado, pese a que tenemos relación con muchas agrupaciones", explica Paula Valverde. La dueña de la tienda de moda infantil Limonada y presidenta del nuevo gremio, asegura que la nueva entidad representa a empresas de diferentes tamaños que desarrollan comercio minorista, principalmente a través de tiendas con una fuerte presencia en centros comerciales a lo largo de Chile, lo que suma alrededor de 100 marcas, 300.000 puestos de trabajo y más de 1.500 tiendas.
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Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.