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Publicado: Viernes 9 de agosto de 2013 a las 05:00 hrs.
La comisión de salud de China está intentando aplacar las expectativas de un relajamiento de la política de un hijo, después de que un informe y nota de prensa hicieran crecer las esperanzas de un cambio.
El vocero de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, Mao Qunan, dijo al Beijing Morning Post que la comisión no necesariamente se estaba refiriendo al número de hijos que puede tener una pareja, cuando aludía a cambios en la política en un plan de acción divulgado el martes.
Junto con otras iniciativas de salud pública, el plan de acción mencionó la emisión de “un plan corregido en un tiempo oportuno para mejorar la política de planificación familiar del país”.
“Es incorrecto interpretar la ‘mejora de la política de planificación familiar’ como una señal renovada de relajación de la política para permitir un segundo hijo”, dijo Mao. “Permitir o no a las parejas tener dos hijos es un asunto distinto a revisar la política de planificación familiar”.
Actualmente, la política de planificación familiar sólo permite tener dos hijos a las parejas que viven en la ciudad y cuando ambos son hijos únicos.
Sin embargo, el viernes, el 21st Century Business Herald citó fuentes cercanas a la comisión, diciendo que las autoridades relajarían la política de control natal para comienzos de 2014 y permitiría a las parejas tener dos hijos si es que la madre o el padre era hijo único.
Y para 2015 se cambiaría a una política de dos hijos, reportó el diario.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.