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Publicado: Miércoles 4 de septiembre de 2013 a las 05:00 hrs.
El director comercial de Iberia, Marco Sansavini, presentó ayer el nuevo modelo de tarifas de la compañía, con la principal novedad de la tarifa “básica”, la cual “nos permite introducir un nivel de precio más bajo para los clientes que viajan sólo con equipaje de mano”, explicó.
La tarifa “básica” establecerá valores reducidos sobre los más bajos de la actualidad y no permitirá ni cambios ni reembolsos.
Por otro lado, se mantendrán todos los servicios habituales de Iberia con las tarifas “clásica” y “flexible”; maleta facturada, elección de asientos y posibilidad de cambios, con la novedad de que se añade la prioridad en el embarque en la tarifa “flexible”.
Sansavini recalcó que no es “una tarifa low cost” y que pretenden cambiar la percepción de que Iberia es una empresa cara. (Expansión)
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.