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Publicado: Lunes 7 de octubre de 2013 a las 05:00 hrs.
Kwong Man-ki
Beijing
Uno de ellos ganó reputación gracias a sus ostentosos casinos y el otro es el epítome de la formalidad en servicios de hotelería para pasajeros de nivel premium, pero juntos han estado lanzando los dados para obtener una mayor participación en el mercado de una serie de alianzas comerciales en China.
En 2007, el matrimonio entre la china Diaoyutai State Guesthouse y MGM Resorts International, con sede en Nevada, EEUU, estableció los fundamentos para una exitosa aventura en el mercado de los hoteles de lujo.
El hotel de Beijing, de donde toma su nombre la firma china, es famoso por haber recibido a más de 1.300 líderes de alto nivel y dignatarios de todo el mundo.
El joint venture sinoestadounidense Diaoyutai MGM Hospitality integró la cultura de negocios occidental a las operaciones de sus tradicionales hoteles.
Ahora, los socios de la empresa tienen como objetivo replicar su éxito en el mercado hotelero en una gama más amplia de propiedades comerciales.
“MGM Resorts quiere estar en China para dar mayor exposición a su marca tanto en China como en Asia. Diaoyutai también quiere explotar su marca y ampliar su alcance”, afirmó William Scott, director ejecutivo y administrador general de Diaoyutai MGM.
Fundada hace seis años, la empresa conjunta abrió su primer hotel, MGM Grand Sanya, a principios del año pasado. Diez hoteles más están programados para abrir en los próximos cinco años, bajo cuatro marcas - Diaoyutai, Bellagio, MGM Grand y Skylofts.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.