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Publicado: Martes 3 de septiembre de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Adrian Wan
Beijing
La importancia de África para la agenda de inversión en el exterior de China podría ser más significativa mientras Beijing busca una estrategia para asegurar el acceso a recursos naturales vitales y toma grandes riesgos financieros para conseguirlos.
La inversión extranjera directa de China en África casi se duplicó entre 2009 y 2012 a US$ 2.500 millones desde US$ 1.400 millones, mientras que el comercio bilateral se disparó, alcanzando US$ 198.500 millones el año pasado, un alza de 19,3% frente a 2011.
Los acuerdos de negocios bilaterales son los que representan la verdadera profundidad de la relación. El año pasado, las compañías chinas completaron contratos de construcción equivalentes a
US$ 40 mil millones en África, un aumento de 45% respecto de 2009. Esto corresponde a 35% de todos los contratos del país asiático en el extranjero. Más de 2 mil empresas chinas han invertido en más de 50 países africanos en todos los tipos de industria, principalmente en agricultura, minería, construcción y manufactura.
Zhang Zhiwei, economista jefe para China de Nomura, estima que el número podría saltar a medida que Beijing busca asegurar el acceso a los recursos de petróleo. China se convirtió en el mayor importador neto de crudo a principios de año, desplazando a Estados Unidos.
Las firmas chinas han invertido miles de millones de dólares en Angola y Sudán, naciones ricas en petróleo, para garantizar su acceso al hidrocarburo. Eso significa que la influencia de Beijing sobre el continente, en comparación a EEUU, probablemente aumentará.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.