“Crecer es parte de la estrategia, parte de las necesidades que tiene la institución para poder mejorar la eficiencia, sinergias, y darle sustentabilidad en el tiempo a la cuenta de resultados. En nuestra definición, crecer es fundamental”. Así planteó ayer el gerente general de Corpbanca, Fernando Massú, la estrategia que el banco ha mostrado en los últimos años y que, de paso, los ha impulsado a expandirse en el extranjero tras desembolsar US$ 2.700 millones en lo que va de 2012 en la adquisición de Santander Colombia y, recientemente, de Helm Bank.
Según el ejecutivo, “el tamaño de mercado que adquieras es muy importante. Crecer tiene ventajas desde todo punto de vista, ya que hay escalas suficientes para producir sinergias, ahorros”.
“En Corpbanca, las dos formas de crecimiento (orgánica e inorgánica) son importantes”, puntualizó ayer en el marco del seminario “C Level Executives Summit”, organizado por Ernst & Young y DF.
Comentó que en el caso de las compras en Colombia, también hubo una planificación que las justificó. “Cuando uno ve la industria bancaria local, se tiene claramente definido los espacios que hay para crecer, o los que no se tiene. Cuando se logra conformar un cuadro con bastante claridad y se proponen ciertos objetivos, se toman las oportunidades, como es en nuestro caso, cuando tomamos la compra de Santander Colombia”, dijo.
Pero, además, especificó que en la planificación de la expansión en el exterior también hubo otro tipo de consideraciones. Así, detalló que “cuando se sale del país, se está exportando su forma de hacer negocios, y es muy importante la confianza que uno tiene en la capacidad de agregar valor. Otra parte importante es cómo se hace este crecimiento. En nuestro caso, se está haciendo acompañado de socios locales, que también es parte de la decisión que tomamos, es importante mencionarlo: queremos ser un banco en Colombia con gestión chilena. Es un banco colombiano con gestión chilena”.
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