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REGÍSTRATE AQUÍLa medida que ha sido analizada por la industria, ya no estaría generando las expectativas iniciales.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 15 de octubre de 2013 a las 05:00 hrs.
Como una de las alternativas para los pensionados que la SVS se encontraría analizado fue presentada la hipoteca revertida, en la cuenta anual 2012 del superintendente Fernando Coloma.
La iniciativa sonaba atractiva. Consistía en entregarle la opción a los propietarios de un inmueble de recibir un pago mensual poniendo en prenda dicha propiedad, la cual pasa a pertenecer al otorgante del pago (una compañía de seguros de vida), una vez fallecido el pensionado.
Sin embargo, mientras el estudio del regulador está avanzando, por un carril aparte estarían llevándose a cabo los estudios técnicos por parte de la industria aseguradora, la que en la práctica sería la encargada de ofrecer el producto. Y las conclusiones no serían del todo alentadoras.
Y es que, según señalan fuentes de la industria “como idea suena bien, pero dadas las características del mercado chileno no sería simple su implementación”.
En la industria ven dos elementos clave que hacen dar con este diagnóstico. Por una parte, estaría el costo reputacional de la compañía que eventualmente debe “quitarle” la propiedad a la familia del pensionado fallecido.
A eso se suma el hecho, de que más allá de que el nivel de propietarios a la edad de jubilar sea alto, no todo el universo de inmuebles resultarían atractivos para ofrecer el producto. Esto, dado que el cálculo de la pensión se hace en base al valor futuro de la propiedad.
En esto concuerda, José Manuel Camposano, presidente de Chilena Consolidada - Zurich Chile, quien afirma que “parece un buen mecanismo, aunque no muy masivo, para aumentar el nivel de pensiones de las personas de edad avanzada”.
José Manuel Camposano, Chilena Consolidada:
"Si no se norma correctamente puede existir riesgo"
Las opciones de implementar la hipoteca revertida está siendo analizada por los diferentes actores de la industria aseguradora. Uno de ellos es Chilena Consolidada/Zurich Chile, desde donde su presidente, José Manuel Camposano habla de las ventajas y desventajas del mecanismo, el cual en primera instancia debe ser normado.
- ¿Es cierto que las compañías de seguros de vida están viendo como poco viable la alternativa de ofrecer hipoteca revertida? ¿Por qué se cree eso?
- La hipoteca revertida es un mecanismo financiero que le permitiría, a algunas personas, poder aumentar su pensión. Personalmente no la veo como una solución eficiente para aquellas personas que están iniciando su etapa de pensionado. Sin embargo, sí puede ser una solución para pensionados de edad avanzada que tienen, por alguna razón, una necesidad de incrementar sus ingresos.
- La SVS estaría estudiando la opción de incorporar el mecanismo en Chile...
- Hay que considerar que, de implementarse, es necesario efectuar cambios legales, para que este nuevo mecanismo financiero quede institucionalizado y formalizado.
- ¿El costo reputacional para la compañía que pide la casa una vez que murió beneficiario de la hipoteca revertida podría ser la razón?
- Si la hipoteca revertida no está normada adecuadamente puede existir un riesgo reputacional difícilmente aceptable.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.