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Publicado: Viernes 27 de marzo de 2015 a las 04:00 hrs.
- Ecuador tomó esta decisión dado su difícil entorno económico. ¿Podría existir un contagio en la región?
- La realidad de Ecuador es muy particular (...) y tiene un doble efecto: la caída del precio del petróleo, y una pérdida de competitividad por el tipo de cambio bilateral, ya que ellos están dolarizados, lo que ha provocado un efecto muy importante en sus cuentas externas. Con la medida buscan sostener sus equilibrios macro, lo que es razonable desde ese punto de vista, pero tiene un afecto comercial en nuestras exportaciones.
- Entonces, ¿es un caso particular?
- (...) No vemos que haya otros países que tengan esta situación desde el punto de vista macro, por lo tanto, esperaríamos sinceramente que esto no sea un indicio de una escalada respecto a la aplicación de esta medida en otros países.
- ¿Cómo queda la situación comercial con Ecuador?
- (...) Ecuador viene con complicaciones hace bastante tiempo y controla su comercio exterior hace ya algunos años y a pesar de esto, los últimos tres años hemos seguido exportando alrededor de US$ 500 millones. Nuestros exportadores se han ido adecuando, pero esto de las salvaguardias es distinto, tiene otra magnitud y el impacto es mucho más generalizado y profundo y es probable que haya un efecto. De hecho, al conversar con exportadores muchos ya nos han indicado que han cancelado negocios o sus compradores han cancelado órdenes de compra, es natural.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.