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REGÍSTRATE AQUÍPor: Felipe Brion
Publicado: Jueves 26 de diciembre de 2019 a las 08:06 hrs.
El Ministerio de Obras Públicas (MOP) respondió anoche al nuevo comunicado del Consorcio Puente Chacao (CPC) indicando que "esa manera de proceder que incluye graves descalificaciones al Estado de Chile no es la conducta que cabe esperar de contratistas de obras públicas y no contribuye a encontrar una solución".
Ayer el consorcio, en el cual Hyundai Engineering & Construction Co., Ltd, es el accionista controlador, indicó en una misiva que "Chile actualmente no ofrece las garantías necesarias para seguir financiando el proyecto".
Ante esto, el MOP emitió una nueva declaración en la que indicó que el gobierno insistirá en eldiálogo para zanjar diferencias, además de reiterar que CPC puede hacer uso de los mecanismos para abordar discrepancias que establece "el contrato que el mismo consorcio aceptó y firmó".
"Para el MOP esta no es la forma de someter al debate público un tema tan relevante como es la construcción del puente Chacao ni la de resolver las diferencias que pudiera tener un contratista", dijo.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.