Tras darse unos meses sabáticos en Estados Unidos, el economista y ex vicepresidente ejecutivo de Corfo, Hernán Cheyre, aterrizó en la Universidad del Desarrollo (UDD) con dos propósitos: impulsar el Instituto de Emprendimiento y el Instituto de Innovación Social Universidad del Desarrollo Fundación Miguel Kast. En ambas partes, preside el consejo asesor. Pero además está pendiente de la contingencia nacional, donde ve que los efectos de la desaceleración económica están afectando la inversión, el consumo, el empleo y los salarios.
“Lo que urge es que el gobierno entregue señales que permitan generar un punto de inflexión. Dado que son las expectativas las que se están complicando, hay que reencantar a los mercados. Hay que crear las condiciones para que se puedan generar nuevos emprendimientos”, advierte.
- ¿El gobierno no lo ha hecho? Lanzó una agenda y ahora último entregó recursos adicionales a Corfo y Sercotec.
- El crecimiento tiene que tomarse la agenda porque con todos los mensajes que se han entregado (reforma laboral, educacional, tributaria, etc.) no se ha hecho. Solo por crecimiento económico se van a generar recursos superiores que la reforma tributaria. Hay que crear condiciones.
- ¿No basta la agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento?
- El gobierno ha puesto sus fichas en ella, y hay que ir más allá. Eduardo Bitran ha dicho que la agenda no es para la coyuntura, sino para el largo plazo, y el ministro Céspedes dice que sí, que lo es. Eso demuestra que hay una mirada distinta, pero yo estoy con Bitran. Lo que hay que hacer son cosas distintas.
No se va a reencantar al ecosistema con nuevos programas públicos, sino generando las condiciones para que los emprendedores e innovadores puedan generar su actividad. Por ejemplo, la Agenda de Impulso Competitivo del gobierno pasado, dejó muchos proyectos de ley en el Congreso a los que no se les ha dado importancia, como el caso del proyecto de ley de notarios y conservadores, que sería tremendamente agilizador de la actividad, o de cabotaje. Hay grandes iniciativas que quitan trabas para emprender en el corto plazo.
- ¿Qué le ha parecido el rol de Corfo? ¿Debería tener más protagonismo por la desaceleración?
- Veo que hay un esquema de planificación central de los programas, que se planifican en una sala y se entrega al mercado. A Corfo le falta escuchar a los emprendedores, saber cuáles son sus necesidades, creo que hay que perseverar en esa línea. De lo contrario, no da buen resultado. Fuera de eso, en el primer mes de la nueva administración noté un discurso refundacional: que Start-Up Chile eran puros fuegos artificiales, que el programa de garantías no tenían buen impacto, pero así y todo, han seguido. Creo que al haber analizado las cosas con más calma, (se dieron cuenta), que no todo era tan malo y que las cosas pueden ir mejorando.
Foco social
- En cuanto a su trabajo en la UDD, ¿Ya tienen definido un eje de acción en el Instituto con foco social?
- El emprendimiento social es hoy una tremenda herramienta para el crecimiento. Hoy las grandes universidades están creando departamentos para que participen sus alumnos, que quieren ser agentes de cambio. Acá queremos ser un referente en la materia. Estamos formando un consejo asesor, queremos hacer estudios y generar un apoyo especial dentro de UDD Ventures, con una línea de financiamiento especial para emprendimientos sociales, que no lo tienen otras incubadoras. Vamos a conseguir fondos del mundo privado porque el sector público no tiene líneas para eso todavía.
- ¿Hay interés de las empresas por apoyar lo social?
- Históricamente, he estado vinculado al mundo financiero y mi función ha sido juntar esos dos mundos.
En cuando al Instituto de Emprendimiento, cuentan con diez investigadores, y buscarán convertirse en un referente en Latinoamérica con la realización de un Observatorio del Emprendimiento en la región.
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