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REGÍSTRATE AQUÍ"Vamos a abrir otras formas de llegar al Atlántico y al Pacífico, estamos avanzando", sostuvo a un medio local.
Por: Felipe Brion
Publicado: Lunes 25 de marzo de 2019 a las 18:11 hrs.
Sin duda que Evo no da su brazo a torcer en lo que se trata de la aspiración de Bolivia de tener mar. Tras perder el juicio en La Haya, el mandatario tiene una nueva estrategia para su objetivo, y no muy secreta, ya que la develó a un canal local de noticias.
La "jugada maestra" que Evo prepara es perjudicar económicamente a Chile y así obligarlo a negociar.
"Vamos a abrir otras formas de llegar al Atlántico y al Pacífico, estamos avanzando", agregando que, por ejemplo, los exportadores bolivianos de almendra están comenzando a exportar por puertos del Atlántico.
"Espero no equivocarme, quizás cuando afectemos económicamente a Chile, recién busque a Bolivia para negociar", agregó en la entrevista.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.