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REGÍSTRATE AQUÍEn dicho período, Norte Grande y Oro Blanco corrieron aguas abajo, y los minoritarios subieron.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 23 de septiembre de 2013 a las 05:00 hrs.
Entre 2008 y 2011 se realizaron 40 operaciones de colocaciones de acciones en bolsa de Norte Grande, Oro Blanco y Pampa Calichera. Los remates de papeles sumaron US$ 4.054 millones, transacciones que no sólo implicaron importantes cambios en la propiedad de las sociedades cascadas, sino que además forman parte de la investigación que lleva a cabo la SVS.
Según la síntesis de estadísticas de la Bolsa de Comercio de Santiago, el mayor número de transacciones ocurrió en 2009, con 17 operaciones que sumaron
US$ 1.833 millones.
En dicho período, además, Inversiones SQYA -matriz de las cascadas a través de las cuales Julio Ponce controla SQM-, pasó de tener un 90,18% de la propiedad de Norte Grande en 2008, a un 67,13% para fines de 2011. Así, mientras Ponce corría aguas abajo, los minoritarios subían.
Al cierre de 2008 Oro Blanco pasó a controlar 83,23% de Pampa, desde el 68,73% que tenía en 2007.
En medio de estos movimientos, Bancard y Axxion -sociedades de inversión de Sebastián Piñera – enajenaron el 7,46% que tenían en Pampa. En tanto, para el cierre de 2008 las AFP ya figuraban entre los mayores 12 accionistas de las tres sociedades que forman parte de la cadena de control de SQM.
En 2008, S&P puso un credit watch negative a Calichera por su bono de
US$ 250 millones por el endeudamiento aguas arriba, razón por la que Ponce se comprometió a reducir el nivel de pasivos en US$ 170 millones, esto mediante un incremento en la política de dividendos en Calichera con los que pagaron parte de las deudas, además de aumentos de capital en todas las cascadas.
Así, las firmas aguas arriba se acercaron a Pampa para obtener mayor flujo de dividendos.



La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.