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REGÍSTRATE AQUÍRelación entre la sociedad, los accionistas y público es ítem menos desarrollado por directorios.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 16 de julio de 2013 a las 05:00 hrs.
En cuanto a prácticas de gobiernos corporativos, las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), como accionistas institucionales y minoritarios, son las que dan cátedra a nivel local.
En casos como Enersis, las “cascadas” de SQM o el caso Chispas, las AFP han tenido un rol emblemático en lo que a búsqueda de buenas prácticas de los directorios se refiere.
Sin embargo, hoy son las prácticas de los directorios de las propias administradoras las que podemos llevar al análisis, luego de que éstas entregaran a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) la primera encuesta sobre Estándares de Gobiernos Corporativos, al igual como tuvieron que hacerlo el resto de las compañías que reportan al regualdor.
De las 19 preguntas que contiene el cuestionario, AFP Capital, Cuprum y Habitat son las que reportan el mayor número de respuestas positivas (16), seguidas por Provida, Modelo y Planvital, cada una con 11, 10 y 8 respuestas positivas, respectivamente.
En este escenario, sólo Planvital tuvo más respuestas negativas que positivas.
Análisis específico
En términos específicos, el ítem “relación entre la sociedad, los accionistas y el público”, es el menos desarrollado por los directorios de las AFP, ya que ninguna de las administradoras cuenta con las seis prácticas consultadas en esta materia en forma positiva.
Sin embargo, para este punto se debe considerar que en varias de las AFP el controlador tiene una participación cercana al 100% (Capital, Planvital), por lo que la relación con los inversionistas no vendría a lugar en esos casos.
Por su parte, en lo que corresponde a la definición, implementación y supervisión de políticas y procedimientos de control interno y gestión de riesgos en la empresa, todas las administradoras contestan positivamente las cuatro preguntas.
Funcionamiento del directorio
En lo que respecta al funcionamiento del directorio, el desempeño de las distintas AFP es dispar.
Por ejemplo, en el punto que hace referencia a las reuniones de la mesa con la empresas de auditoría externa, mientras Cuprum, Capital, Habitat y Provida señalan que sí cuentan con reuniones al menos semestrales, Planvital y Modelo, dicen no tener este protocolo.
Mientras, en lo que corresponde al ingreso de un nuevo miembro, sólo Capital, Cuprum y Habitat cuentan con un mecanismo de inducción para los nuevos integrantes del directorio.
En el caso de la primera, reporta tener una inducción formal para los nuevos directores, con capacitación respecto de la AFP y también en materia de conflictos de Interés.
Por su parte, en cuanto al tiempo que dedican los directores, sólo Capital señala haber establecido una política mediante la cual propone un tiempo mínimo mensual.
Esto último ha tomado relevancia en el mundo empresarial, después del caso La Polar, siendo también una demanda de las AFP hacia los candidatos que ellas mismas han propuesto para las mesas de las distintas mesas directivas, en las últimas juntas de accionistas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.