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REGÍSTRATE AQUÍEsto, debido a la presión de las nuevas regulaciones sobre los costos operacionales.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 4 de octubre de 2013 a las 05:00 hrs.
Durante las negociaciones para la venta de las compañías de seguros del grupo Saieh, un nombre estuvo siempre presente en todas las listas de potenciales compradores: Sura Asset Management.
A través de su brazo de inversiones para el ahorro en la región, el grupo colombiano controla AFP Capital en Chile, además de la corredora de bolsa que recién entró en operaciones y la compañía de seguros de vida.
Andrés Errázuriz, que encabeza la gerencia de esta última, afirma ahora que Sura nunca participó en las negociaciones por la compra de las compañías de seguros, que finalmente pasarán a propiedad de ILC. “Fueron solo rumores. Creo que es natural que salgamos mencionados porque Sura es un grupo importante, que está haciendo muchas cosas. Partimos hace un mes con la corredora de bolsa y queremos seguir creciendo en la administración de fondos, y es normal que aparezcamos en listas de interesados”.
Pero Errázuriz apuesta a las operaciones de M&A en la industria aseguradora van a continuar. “El mercado de seguros de vida y particularmente de rentas vitalicias ésta viviendo, y debería seguir viviendo, un proceso de consolidación, fruto de la nueva regulación, de la supervisión basada en riesgo”, dice el ejecutivo, quien agrega que este nuevo escenario va a generar cierta presión sobre los costos operacionales, lo que a su vez va a presionar a la administración de portafolios más amplios en las compañías.
De todos modos, frente a este escenario, Sura descarta en una primera instancia posibles adquisiciones en esta área. “La verdad es que seguimos prefiriendo el camino propio, más allá de que puedan seguir apareciendo algunas oportunidades más adelante que nos interesarían”, dijo Errázuriz.
Frente al lugar que ocupa la compañía de seguros en el mercado de rentas vitalicias, su gerente general señala que se sienten cómodos con las participaciones que hoy mantienen, de entre 7% y 9%.
Y frente a los eventuales futuros requerimientos de capital señaló que “vemos dos ventajas, por una parte el contar con un portafolio nuevo, por lo tanto ajustado y adecuado a la nueva regulación. Y por otro, tenemos un exceso de capital, somos una de las compañías con menor leverage, por lo tanto tenemos para crecer”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.