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REGÍSTRATE AQUÍCon ello, la aerolínea apuesta a una mayor conectividad sin pasar por Buenos Aires.
Por: Por El Cronista, Argentina. / Foto: El Cronista.
Publicado: Martes 7 de abril de 2026 a las 09:00 hrs.
La lowcost Flybondi sumó una nueva ruta interprovincial a su oferta aérea. Con esta nueva conexión que une Córdoba con Jujuy, la aerolínea apuesta a una mayor conectividad sin pasar por Buenos Aires.
“Esta nueva opción no solo amplía la conectividad, sino que también es una oportunidad para que más personas puedan viajar y descubrir nuevos lugares, con tarifas accesibles. El primer vuelo tuvo muy buena ocupación y recepción por parte del público”, señaló Javier Soto, gerente Sr. Comercial de Flybondi.
La nueva ruta contará con tres frecuencias semanales -martes, jueves y sábados- y los pasajes ya se encuentran disponibles desde 49.410 pesos argentinos (US$ 35,29) final por tramo.
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“Jujuy viene impulsando una agenda muy activa de desarrollo, con una mirada puesta en ampliar su conectividad con la región. Y Córdoba continúa consolidándose como un hub estratégico dentro de la red argentina”, comentó Paz Lovisolo, la nueva CEO de la línea aérea que asumió el pasado 2 de febrero, en el marco de una reconfiguración del management tras el ingreso del fondo COC Global Enterprise como accionista mayoritario y en plena etapa de expansión de la compañía.
El recambio directivo se da en un momento de definiciones estratégicas para Flybondi, que anunció a principios de este año una inversión estimada en US$ 1.700 millones para ampliar su flota, con el objetivo de avanzar sobre nuevos destinos en América Latina y el Caribe.
Actualmente, la compañía opera con 15 aeronaves: trece Boeing 737-800 NG de 189 asientos bajo modalidad dry lease, además de otro equipo del mismo modelo y un Airbus A320 con capacidad para 180 pasajeros incorporado bajo esquema ACMI.
Entre sus destinos domésticos se encuentran: Buenos Aires, Bariloche, Corrientes, Córdoba, Jujuy, Mendoza, Neuquén, Posadas, Iguazú, Salta, Santiago del Estero, San Juan, Tucumán, Puerto Madryn, Ushuaia y El Calafate.
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Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.