A siete meses de su debut en el sector público como vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Ignacio Mujica recibió a DF en Moneda 921. El ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene claras sus prioridades para administrar la agencia pública, con un equipo de casi 1.000 personas, 50 instrumentos -principalmente subsidios-, y un presupuesto propuesto para 2027 de $ 425.418 millones, con una reducción de 9% respecto de 2026.
La inteligencia artificial (IA) va a ocupar un lugar central en su administración en forma transversal. A nivel interno, busca gestionar los millones de datos para hacer un trabajo “más eficiente”, sin reemplazar a nadie, pero liberando tiempo para que los trabajadores lo destinen a uno de los tres ejes que definió como prioritario: la conexión empresarial.
Hacia afuera, Corfo está participando con financiamiento en varios programas de IA en salud, lanzó una nueva convocatoria para adopción de esta tecnología en cuatro industrias estratégicas y está apalancando la operación de los dos primeros centros de supercómputo de Chile, ubicados en Santiago y Valparaíso.
Además de conectar a las pequeñas y medianas empresas (PYME) y startups de su portafolio con grandes compañías, fijó otros dos focos: fortalecer el financiamiento, principalmente para capital de trabajo con garantía estatal, algo que define como transversal para una empresa de cualquier tamaño; y apoyar a las startups de base científico-tecnológica a crecer y escalar.
Mujica es fundador y exdirector ejecutivo de la administradora general de fondos (AGF) Ameris Capital, una trayectoria que le permitió aprender “a iniciar una empresa desde cero” y consolidar su experiencia en capital de riesgo. De ahí que, desde su nuevo rol, impulsó el proyecto de ley de fondo de fondos que ingresó el gobierno el 28 de octubre pasado al Congreso, el que autoriza a Corfo a invertir en fondos de capital de riesgo y crear vehículos públicos que a su vez inviertan en otros fondos para financiar startups.
Y ahora tiene una nueva meta: potenciar la red de centros tecnológicos de la agencia pública, que abarca desde los centros de pilotaje hasta los de supercómputo. “Mi sueño es que ninguna empresa, sea pequeña como las de base científico-tecnológica, una startup o una grande que tenga una buena idea, no tenga un lugar para hacer un prototipo”, afirmó Mujica.
Unidad de datos:
“Estamos haciendo varios pilotos para hacer más eficientes nuestros procesos de postulación, evaluación, seguimiento de proyectos y de cierre”.
“Tenemos que seguir posicionando a Start-Up Chile como el lugar donde puedes desarrollar modelos de negocios intensivos en inteligencia artificial”.
“No tenemos proyectado un nuevo centro de supercómputo para 2027, pero sí tenemos espacio para un centro tecnológico que esté relacionado con IA”.
Prioridad: gestionar los datos
Una de los primeros proyectos que Mujica concretó al interior de Corfo fue crear una unidad de datos, que reúne a un equipo de 20 personas, entre ellas, algunas que trabajaban en diferentes áreas y nuevas contrataciones, con el objetivo de gestionar y poner en valor los “millones de datos que manejamos”.
- ¿Qué proyectos está desarrollando esta nueva unidad de datos?
- Estamos haciendo pilotos en distintas áreas con capacidades internas, pero también nos estamos apalancando en capacidades de otros actores, como el Centro Nacional de Inteligencia Artificial (Cenia). Además, la Fundación Chile (FCh) está muy interesada en esto.
Estamos aumentando nuestra conexión con otros organismos del Estado para poder tener más datos. Si pudiéramos acceder a los datos de los beneficiarios (de Corfo), por ejemplo, del Servicio de Impuestos Internos, la calidad de nuestra información sería mayor. Estamos generando un convenio para hacerlo.
Con el GobLab de la Universidad Adolfo Ibáñez estamos con un proyecto de gobernanza de datos y estamos trabajando muy fuerte en la cultura interna. O sea, no solamente lo decidimos en la mesa con los gerentes, sino en cómo logramos que esto permee a toda la organización y que sea una oportunidad.
- ¿En qué procesos están aplicando inteligencia artificial?
- Estamos haciendo varios pilotos para hacer más eficientes nuestros procesos y ayudarnos a mejorar la toma de decisiones en procesos postulación, de evaluación, de seguimiento de los proyectos y de cierre.
Por ejemplo, la ocupamos para para encontrar soluciones que conecten con los desafíos de empresas, pero donde más se van a ver los impactos es en los procesos de postulación y de evaluación. Porque la IA puede hacerlo mejor y más rápido, nos libera tiempo para que nuestro equipo pueda estar más tiempo con los beneficiarios, para trabajar en los modelos de negocio, apoyarlos en la conexión empresarial y en que la empresa crezca y escale.
- ¿Cuáles son las prioridades en esta etapa?
- Hoy el foco principal es depuración de datos, gobernanza y pilotos. Tenemos datos digitalizados y estamos trabajando en depurarlos, porque los tenemos que mejorar.
La IA tiene que estar en todos los procesos que hacemos, porque la cantidad de evaluaciones y de decisiones que tenemos que tomar todos los años es grande. Son 50 programas. A algunos, como los centros tecnológicos, postulan siete consorcios, pero a una convocatoria semilla, pueden llegar 5 mil postulaciones.
- ¿Descarta reducir el equipo?
- Mientras más tiempo liberemos con IA, más tiempo vamos a tener para poder hacer conexión empresarial.
IA y empresas
- ¿Cómo ve la adopción de IA en las empresas chilenas? Una de las brechas que detectan los estudios es que los pilotos no escalan.
- Brechas hay. Hay un par de estudios que hablan de ellas. Estamos bien en el sentido de que tenemos a muchas empresas que están explorando IA y dedicando equipos a ello. Entonces tenemos la base. Hay algunos pilotos y necesitamos que estos sean soluciones que aumenten la productividad, porque si logramos demostrar que lo hacen, las empresas los van a querer escalar.
- ¿Cómo puede ayudar Corfo a que estos pilotos escalen?
- Primero, en todo lo que hacemos tenemos que empujar que las soluciones escalen. Hay que apoyar buenas ideas tecnológicas, buenas soluciones, pero necesitamos que se transformen en modelos de negocio para que escalen, crezcan y al final generen crecimiento. Eso es lo que estamos buscando en el mundo de la IA.
Todos vemos esa brecha de escalamiento, pero sentar las bases del gobierno de los datos es muy importante y se está trabajando desde Corfo. Si en la base, cuando empiezas a hacer pilotos, no tienes un buen gobierno de datos, podrías tener problemas.
Entonces es importante que, mientras vas piloteando, también vayas ordenando esta gobernanza de datos y que sea algo que se traduzca culturalmente en toda la empresa y permee a toda la organización.
- ¿Hay proyectos nuevos enfocados en IA para las industrias con foco en productividad?
- Tenemos cuatro programas en salud, que voy a llamar asociativos, y que van directamente a mejorar la productividad. Son programas de unos US$ 5 millones cada uno, donde Corfo pone la mitad y los privados la otra mitad.
Estamos participando en IA Cero, en el cual se asociaron varias universidades, empresas y centros médicos para mejorar la productividad en la gestión de las listas de espera y en cómo se maneja el sistema hospitalario. Corfo aporta la mesa y la mitad de los recursos. Y poner la mesa es sentar a todos a que se organicen y nos presenten un proyecto ordenado. Como hay clínicas, hospitales públicos y privados -algunos extranjeros incluso-, si la solución funciona, después podemos escalarla a la mayor cantidad de hospitales del sistema público y del sistema privado. Eso es productividad neta.
IA Cero se lanzó oficialmente hace tres o cuatro meses. En 2025 se armó el consorcio y este año ya empezó a operar y se les entregaron los primeros recursos, al igual que a todos los programas de salud (y tecnología) que estaban aprobados.
También hay un programa para realizar diagnóstico anticipado de cáncer de mama. Son 160 mil mamografías que se procesan (con IA) y el modelo es capaz de identificar, ojalá meses antes de lo que se hacía, riesgo de cáncer. Más allá de la salud de la persona, que es lo más importante, también nos ahorramos un montón de exámenes y mucho tratamiento, eso va a la vena.
Una oportunidad que tiene Chile para desarrollar los modelos de IA es precisamente la recolección de datos y cómo los usa. Además de la productividad, nos interesa generar esta cultura de entender el valor de los datos en las industrias estratégicas, en minería, agroindustria o salmonicultura.
Acabamos de lanzar una convocatoria nueva, el Programa tecnológico para uso y adopción de IA en la industria chilena, enfocado en construcción, acuicultura, silvoagropecuario y turismo.
- Una de las brechas que detectó el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA), que elabora el Cenia y la Cepal, fue el acceso a cómputo para procesar los datos.
- Se necesita. Imagínate lo que es procesar datos de estas 160 mil mamografías, que los modelos corran. ¿Las quieres procesar? ¿Quieres ir a ver foto por foto? Necesitas un centro de supercómputo para hacer eso.
- ¿Qué rol van a jugar los centros de supercómputo? ¿Tienen algún nuevo proyecto para 2027?
- Ahora parten los centros de supercómputo en Santiago y Valparaíso, ambos son parte de uno de los proyectos potentes de Corfo.
No tenemos proyectado un nuevo centro de supercómputo para 2027, pero sí tenemos espacio para algún centro tecnológico que esté relacionado con inteligencia artificial. No hemos definido todavía su tarea, pero se adjudicaría a un consorcio.
Durante 2027 estaremos revisando, pero aún no tenemos la fecha de convocatoria.
Start-Up Chile va a crecer 50% en 2027
El programa Start-Up Chile nació en 2010, al alero de Corfo, como una política pública para atraer talento emprendedor de todo el mundo y así empujar el ecosistema de innovación local, a través de subsidios. Hoy, estos últimos abarcan tres etapas de desarrollo de una startup con tres líneas: Build (con idea validada o prototipo), Ignite (con un producto funcional) y Growth (crecimiento y expansión). Los seleccionados extranjeros representan el 40%, pero el plan de Mujica es que lleguen al 50%, igualando la proporción con los chilenos.
Pero se vienen cambios. Mujica contó a DF que el programa Start-Up Chile en 2027 va a aumentar 50% en número de seleccionados y recursos. “Hoy se entregan $ 6 mil millones y la idea es llegar a unos US$ 9 mil millones en 2027, con dos generaciones más grandes. Este año fueron 130 seleccionados y el próximo año deberían ser unos 200. Respecto de los ticktets, tenemos que definir si crecerán en número o en monto”, dijo.
Las modificaciones tienen que ver con los planes en inteligencia artificial (IA). Mujica contó que en la última generación, “en forma natural”, el 60% de las startups usa IA en el corazón del negocio, por lo mismo, están intencionando que haya más empresas de base científico-tecnológica (EBCT), las que “son necesarias” para las industrias estratégicas.
“Tenemos que seguir posicionando a Start-Up Chile como el lugar donde puedes desarrollar modelos de negocio intensivos en inteligencia artificial”, afirmó Mujica.
Las startups seleccionadas podrán acceder a toda la red de centros tecnológicos, que incluye los startuplabs de Santiago y Puerto Varas, 50 centros de pilotaje y los centros de supercómputo, entre otros.
“Entonces una startup que quiere hacer soluciones en el mundo minero viene a Chile porque le dieron un subsidio, tiene capacidades y además tiene acceso a capacidad de datos”, comentó Mujica.
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Alejandra Rivera
