Como parte de una edición especial del programa de streaming DF al Cierre, en el marco del aniversario número 38 de Diario Financiero, el cara a cara permitió conocer sus coincidencias, en especial las vinculadas con la urgencia de recuperar el crecimiento, la inversión y el empleo; sus matices sobre el tipo de liderazgo que necesita el empresariado y el futuro de la multigremial y la conveniencia de modificar sus reglas internas.
“Necesarias, pero no suficientes” fue la descripción inicial de Von Appen, presidente de Ultramar, ante las medidas económicas impulsadas por el gobierno.
Un contexto donde cree que los empresarios deben contribuir a construir una visión de largo plazo, con mayor protagonismo de las regiones y una agenda orientada a recomponer el tejido social.
“Tenemos que identificar cuál es el proyecto que tiene cada una de las regiones, de las provincias, porque este es un país diverso, con distintas oportunidades, desafíos”, dijo.
Walker, también presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), puso el acento en la crisis del mercado laboral y en su recorrido profesional. “Me gustaría aportar al país mi experiencia empresarial, mi experiencia gremial, mi experiencia política, mi experiencia de haber vivido prácticamente 35 años en regiones”, afirmó.
“Me gustaría aportar al país mi experiencia empresarial, mi experiencia gremial, mi experiencia política, mi experiencia de haber vivido prácticamente 35 años en regiones”, afirmó Walker.
La alternancia
Dado el rol de expresidente de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), la conversación abordó el cuestionamiento a la opción de Von Appen de que el citado gremio —de donde proviene Jiménez— mantenga la presidencia de la CPC durante dos períodos consecutivos.
Sobre esto, el empresario rechazó que exista una regla al respecto. “Eso no está escrito en ningún lado”, sostuvo, defendiendo que el liderazgo pasa por representar a las seis ramas que integran la Confederación, independiente de su origen. “Somos distintas personas, entonces el liderazgo también tiene mucho de toque individual”, recalcó.
Walker evitó usar la alternancia como argumento contra su contendor. “Lo más importante hoy es el tipo de liderazgo, el estilo que tenga cada una de las personas (...) y acá ha habido una actitud bien valiente de ambos, de decir aquí estamos disponibles”.
El segundo al mando
Pero pese al interés por encabezar a la CPC, aún ambos tienen pendiente la definición de quién los acompañará como vicepresidente, requisito para la elección.
“No he visto nada más difícil que escoger un vicepresidente”, admitió Walker, y agregó que buscará una persona con habilidades distintas a las suyas.
Von Appen también reconoció que sigue evaluando nombres y explicó que su prioridad es contar con alguien capaz de complementar el trabajo territorial y el despliegue nacional de la multigremial.
“Lo más importante hoy es el tipo de liderazgo, el estilo que tenga cada una de las personas (...)y acá ha habido una actitud bien valiente de ambos, de decir aquí estamos disponibles”, aseveró el presidente de la SNA.
¿Qué le faltó a Jiménez?
Uno de los momentos intensos del debate llegó cuando ambos debieron evaluar la gestión de la actual presidenta de la CPC y responder qué harían distinto.
Von Appen realzó el trabajo de la actual líder y su contribución a las propuestas de políticas públicas, pero deslizó que el próximo período exige ampliar el horizonte de acción del empresariado. “Tengo una buena opinión de lo que ha hecho Susana junto, primero, con el hoy ministro Daniel Más, y ahora con Alfredo Echavarría”, dijo.Y agregó: “Estamos entrando en una etapa en el país bien crucial, en lo cual falta esta visión del Chile que nosotros queremos construir”.
Junto con elogiar la dedicación, profesionalismo y despliegue regional de Jiménez, Walker planteó que el momento actual demanda un liderazgo con mayor capacidad de articulación. “Viene el tiempo de la buena política”, afirmó, recordando la experiencia de acuerdos que, a su juicio, permitió a Chile crecer con fuerza durante décadas anteriores.
Consultado si le faltó entonces esa búsqueda de consensos a Jiménez, el dirigente de la SNA descartó una crítica directa: “Ella hizo un mandato muy técnico, que era lo que se requería para el momento”.
Lo que sí, el debate dejó una diferencia sobre la duración del mandato de dos años.
Mientras Von Appen defendió la rotación de liderazgos, Walker se abrió a discutir la reelección de los presidentes para dar continuidad a sus proyectos.
“Es sano tener las distintas visiones que hay y de darle oportunidad a distintos liderazgos. Y tiene algo muy bueno esto también, nadie se enamora mucho del cargo”, sostuvo Von Appen.
Walker replicó que la discusión apunta a futuras administraciones: “En dos años de repente es muy difícil tener resultados concretos. Si el presidente lo está haciendo bien, se reelige y si lo está haciendo mal, elecciones. No hay una determinación tomada al respecto, pero es válida la discusión”, afirmó.
Consultados por los atributos que los diferencian de su contendor, ambos coincidieron en que los desafíos del país son compartidos, pero dejaron entrever distintos énfasis sobre cómo abordarlos.
“Tenemos que identificar cuál es el proyecto que tiene cada una de las regiones, de las provincias, porque este es un país diverso”, señaló Von Appen.
Walker puso el acento en los estilos de liderazgo y en la capacidad de articulación al interior de la multigremial. “En los temas país estamos bien de acuerdo, porque son los mismos desafíos (...) la diferencia son los estilos, porque son distintos, pero la capacidad que ambos tengamos de lograr grandes acuerdos con estas seis ramas, tener una CPC con una voz común, con un propósito común, es muy importante”, expresó.
Von Appen apuntó a que sus distintas trayectorias y experiencias han moldeado la forma en que cada uno entiende los retos del país.En su caso, realzó su conocimiento de las regiones y su experiencia internacional, particularmente en instancias como APEC y ABAC, como elementos que han reforzado su convicción de que Chile necesita construir una visión de largo plazo. “Si no afrontamos los desafíos que tenemos en educación, en salud, en vivienda, infraestructura, con una mirada de 20, 30 años, lamentablemente el temor que tengo —y no soy hombre de temores, sino más de optimismo— es que repitiendo la fórmula que todo se va a resolver con crecimiento, nos vamos a encontrar con los mismos problemas”, advirtió.
“Es sano tener las distintas visiones que hay y de darle la oportunidad a distintos liderazgos. Y tiene algo muy bueno esto también, nadie se enamora mucho del cargo”, dijo Von Appen sobre la duración del mandato.
Candidatos responden al llamado del Presidente Kast a contratar y apuntan a la inversión y la flexibilidad laboral
Los dos candidatos coincidieron en que lo crucial es que las expectativas de crecimiento del próximo año se traduzcan también en más empleo.
El llamado del Presidente José Antonio Kast a que las empresas contraten tuvo respuesta entre los candidatos a liderar la CPC. Richard von Appen y Antonio Walker coincidieron en que recuperar el empleo exige destrabar la inversión y avanzar en flexibilidad laboral.
Pero el exlíder de Sofofa abrió un flanco más sensible: “Hay una serie de leyes que tenían un buen propósito, pero han sido mal usadas, como la Ley Karin”.
Si bien reconoció que existen denuncias fundadas que deben ser atendidas, aseguró que otras afectan la confianza y la comunicación interna de las empresas. Advirtió que, con la regulación vigente, contratar implica riesgos: “Todos se lo piensan muchas veces, porque después -si no resulta-, despedir a alguien es tremendamente caro y complejo”.
Consultado por eventuales reformas a la indemnización por años de servicio, la polifuncionalidad y los contratos por horas, el empresario defendió la adaptación de las relaciones laborales a los cambios tecnológicos. “La adaptabilidad va a llegar sí o sí”, afirmó junto con revelar que planteó la necesidad de conversar estas materias en su reciente reunión con la Central Unitaria de Trabajadores (CUT).
Otro de los desafíos que identificó Von Appen fue la desconexión entre la formación de trabajadores y las necesidades del aparato productivo. “No podemos seguir llenándonos de profesionales. Necesitamos técnicos”, advirtió.
Walker coincidió en la importancia de la educación técnico-profesional y subrayó la experiencia de los colegios agrícolas de la SNA, donde los estudiantes ya trabajan con robótica y tecnología satelital. Sí agregó que se necesita más flexibilidad: “Eso es súper importante. Siempre me dicen ‘no diga flexibilidad laboral, diga adaptabilidad laboral’. Cómo se diga”.
Para el dirigente también resulta fundamental acelerar la reforma a la permisología y recuperar la certeza jurídica.
Walker calificó el escenario como una “emergencia laboral brutalmente difícil” y, frente al emplazamiento presidencial a invertir y contratar, apuntó a la pérdida de competitividad. “Estuvimos muchos años, 11 años, donde perdimos mucha competitividad”, sostuvo, advirtiendo que revertirla tomará tiempo.
Ambos coincidieron en que más allá de materializar mejores cifras de crecimiento en los años venideros, es crucial que ello se traduzca en más empleo.
“Si tenemos un crecimiento del 3%, pero seguimos con estas tasas altas (de desempleo), este es el drama (...) Es complicado hablar de optimismo con el drama que están viviendo muchas familias”, dijo Von Appen.
“Tenemos que ser muy proactivos, fundamentalmente en abordar la emergencia del empleo, que es la gran urgencia nacional”, complementó Walker.
Las desconfianzas, la permisología y el bencinazo: los diagnósticos frente al momento económico
Los empresarios analizaron la débil actividad y la decisión de subir el precio de las bencinas en marzo.
Tanto Walker como von Appen entregaron sus diagnósticos acerca de la ralentización que ha tenido la economía chilena durante este año.
A juicio del presidente de la SNA, “nos perdimos cerca del 2014, cuando nos perdimos las confianzas y cuando nos perdimos las confianzas, nos sobrerregulamos y cuando nos sobrerregulamos apareció esta palabra que es la permisología”.
También enfatizó que se hicieron reformas “muy en contra” del desarrollo económico. “Mientras el mundo bajaba los impuestos, nosotros los subimos. Mientras el mundo flexibilizaba las normas laborales, en Chile las rigidizamos”, explicó.
Ante ello, propuso que se deben volver a poner en marcha numerosos proyectos que no se realizaron. “Hoy estamos con un decrecimiento de la producción minera de un 9% que afecta mucho el Imacec. ¿Por qué? Porque hay 10, 12, 15 proyectos que llevan más de 10 o 15 años esperando su aprobación y suma y sigue”, expuso.
Agregó que “es muy importante objetivar los temas y darle todas las facilidades al mundo privado para que vuelva a emprender, porque en Chile hay mucho talento y muchas ganas de invertir, y creo que vamos por el buen camino con el ministro Jorge Quiroz”.
Von Appen compartió el diagnóstico acerca del deterioro de las confianzas y consideró que lo que detiene la economía es la incertidumbre, asegurando que “la política no es capaz de resolver esto”.
“La política siento que no entiende lo que está ocurriendo allá. Y este es un sector de clase media que está preocupado, igual que nosotros, de su familia, de su trabajo, de su casa, de la seguridad, esparcimiento y quiere también tener una vida donde realizarse. Y también muy importante, tenemos que cambiar el trato entre nosotros”, señaló.
¿Y el bencinazo?
Sobre si comparten la decisión del titular de Hacienda, Jorge Quiroz, del incremento en el precio de las bencinas en marzo -el llamado bencinazo-, Walker aseguró que “es la decisión más dura que ha tenido que tomar el ministro, uno tiene la legítima duda si pudiera haber sido un poquito más gradual”, pero que “al ser responsable fiscalmente, le está haciendo un gran favor a Chile en el mediano y en el corto plazo”.
Von Appen también coincidió con que “el país venía con un problema de gasto fiscal que hay que ordenar”, aunque precisó que “esto ha tenido un impacto muy grande en las personas y sin duda y como además esto se paga, esto salió directamente del bolsillo de las personas”.
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