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Summit País Digital
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El reto de la creatividad frente al despegue de la inteligencia artificial
Eco Moliterno, chief creative officer de Accenture Song para Latinoamérica, analiza las habilidades que definirán al talento creativo y los atributos que podrían diferenciar a la región en la adopción de inteligencia artificial, uno de los temas que forman parte de la agenda del Summit País Digital.
Los roles creativos están mutando, y el dominio de herramientas será solo una parte de las capacidades demandadas. Para Eco Moliterno, chief creative officer de Accenture Song para Latinoamérica y speaker del Summit País Digital 2026, la inteligencia artificial (IA) está modificando estos puestos y por ello las marcas necesitarán nuevas estrategias para conservar una identidad reconocible.
“El prompt engineering puede ser útil, pero no será suficiente por sí solo. Lo más valioso será saber formular buenas preguntas, evaluar resultados, detectar sesgos, editar y conectar insights con negocio”, señala.
Estas capacidades requieren cambios en las organizaciones. Según el estudio Talent Reinventors, publicado este año por Accenture, solo el 18% equilibra la adopción de IA con un enfoque centrado en las personas. El informe llama “talent reinventors” a las compañías más avanzadas en integrar talento, tecnología e IA: el 96% vincula plenamente su estrategia de talento con estas herramientas.
“La cultura también importa. Experimentar no significa bajar el estándar”, advierte Moliterno. Las empresas, dice, deben crear espacios seguros para probar y aprender, pero con criterios claros de calidad, propiedad intelectual, identidad de marca y responsabilidad. “La clave está en usar la IA como copiloto: acelera exploración y producción, pero el juicio humano sigue definiendo qué vale la pena decir, cómo decirlo y por qué”, añade.
Ese juicio será determinante para evitar uno de los riesgos que identifica el ejecutivo: que las ideas se estandaricen a medida que la creación sea reemplazada por la búsqueda de soluciones mediante prompts.
“Precisamente porque producir contenido será cada vez más fácil, la diferenciación va a depender menos de la capacidad de generar piezas y más de la capacidad de construir una identidad reconocible, confiable y consistente”, afirma.
Escalar creatividad
A juicio de Moliterno, Latinoamérica tiene en su ADN un antídoto para esto: creatividad cultural, capacidad de adaptación y una fuerte tradición de resolver con restricciones. Sin embargo, la región también tiene el desafío de “escalar esa creatividad sobre mejores bases de datos, talento y adopción empresarial”.
El informe IA Generativa: Impulsando la transformación de las compañías en Latinoamérica, publicado en 2025, señala que la región representa apenas el 3% del gasto privado global en IA. Para el ejecutivo, la oportunidad no está en competir por volumen de contenido, sino en combinar esta tecnología con conocimiento cultural, sensibilidad local y capacidad para resolver problemas reales.
“La eficiencia algorítmica puede escalar contenido; el componente humano sigue siendo el que aporta intención, sensibilidad, criterio y coherencia”, concluye.
El prompt engineering puede ser útil, pero no será suficiente por sí solo. Lo más valioso será saber formular buenas preguntas, evaluar resultados, detectar sesgos, editar y conectar insights con negocio
Eco Moliterno, chief creative officer de Accenture Song para Latinoamérica.
Resiliencia se toma la agenda de ciberseguridad en chile
Avanzar desde un enfoque preventivo hacia uno basado en infraestructuras resilientes, capaces hacer frente a las nuevas amenazas, es el llamado del vicepresidente de Fortinet Chile, Andrés Pérez, quien analizará estos desafíos durante su participación en el Summit País Digital 2026.
A medida que avanza la digitalización, resguardar la continuidad de los servicios esenciales se convierte en un desafío cada vez más relevante para el país. Para Andrés Pérez, vicepresidente de Fortinet Chile y speaker del Summit País Digital 2026, son diversas las capacidades que el país debe fortalecer para enfrentar amenazas sofisticadas y avanzar hacia una economía digital más resiliente.
El ejecutivo menciona que Chile ha tenido avances en la materia, pero existe aún un área de oportunidad importante en términos de creación de arquitecturas de ciberseguridad resilientes: “Nos encontramos ante un panorama de ciberamenazas con atacantes cada vez más evolucionados que utilizan la IA para potenciar sus ataques, haciendo que sean cada vez más sofisticados y certeros”.
La respuesta, plantea, requiere recursos no solo para incorporar herramientas tecnológicas, sino también para formar talento especializado y extender la capacitación en seguridad digital. Según el Reporte sobre la Brecha de Habilidades en Ciberseguridad 2026 de Fortinet, el 71% de las organizaciones encuestadas considera que la falta de competencias representa un riesgo adicional y el 86% sufrió al menos una brecha de seguridad durante el último año.
El desafío del capital humano
Pérez plantea que el país debe abordar conjuntamente la tecnología, las capacidades institucionales y la cultura de seguridad. Contar con soluciones avanzadas, explica, sirve de poco si no existen profesionales preparados para administrarlas o si las personas no saben reconocer los riesgos. “El factor humano sigue siendo una de las mayores áreas de explotación de los ciberatacantes”, advierte.
En sectores como energía, minería, transporte, telecomunicaciones, salud y servicios financieros, un ataque “puede comprometer la continuidad de operaciones esenciales y, en algunos casos, la seguridad de las personas”.
En este contexto, “debemos evolucionar desde un enfoque centrado exclusivamente en la prevención hacia uno basado en la resiliencia, que permita prevenir, detectar, responder y recuperarse rápidamente frente a un incidente”, advierte. Entre las prioridades menciona reforzar la protección de los entornos de tecnología operacional y su integración con los sistemas de TI. Esto supone contar con visibilidad de los activos conectados, segmentación, monitoreo permanente y capacidades de detección y respuesta.
La tecnología, recalca, debe complementarse con especialistas, protocolos de respuesta y recuperación, ejercicios de preparación y colaboración entre el sector público, las empresas y los proveedores tecnológicos. “La ciberseguridad de la infraestructura crítica debe entenderse como una responsabilidad compartida”, concluye.
La ciberseguridad de la infraestructura crítica debe entenderse como una responsabilidad compartida
Andrés Pérez, vicepresidente de Fortinet Chile.
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