CCU llama a junta para aprobar aumento de capital por US$ 693,4 millones
El monto será destinado al crecimiento de la compañía de manera orgánica y a través de nuevas adquisiciones.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 28 de mayo de 2013 a las 05:00 hrs.
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Compañía de Cervecerías Unidas (CCU), liderada por el grupo Luksic, informó ayer que en sesión de directorio acordó citar a una junta extraordinaria de accionistas el próximo 18 de junio con el objetivo de proponer un aumento de capital por $ 340.000 millones (unos US$ 693,4 millones).
“De aprobarse el aumento de capital en la junta citada, los recursos que se obtengan provenientes del mismo, se destinarán a financiar la expansión que contempla la estrategia de CCU”, señaló Patricio Jottar, gerente general de la compañía en el hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
Además, Patricio Jottar señaló al regulador que esta expansión será vía crecimiento orgánico, es decir potenciando sus actuales negocios; e inorgánico, o sea saldrán a buscar nuevas oportunidades de negocios.
La firma, que es controlada por el grupo chileno Quiñenco y la multinacional Heineken, cuenta con operaciones en Argentina, Chile y Uruguay.
Ya en la junta de accionistas celebrada en abril pasado, CCU había dado luces de los grandes pasos en materia de inversión. En la junta, que fue dirigida por Francisco Pérez Mackenna, se señaló que la firma de bebidas y alimentos desarrollaría fuertes inversiones durante los próximos cuatro años. Al 2016, la empresa desembolsará US$ 1.249,1 millones, tanto en Chile como Argentina y su nueva filial de Uruguay, sólo en crecimiento orgánico, sin considerar posibles compras o eventual ingreso a un nuevo mercado.
En esa oportunidad, se señaló que CCU invertiría
US$ 376,4 millones en el transcurso de 2013, mientras que para el 2014 destinará US$ 239,2 millones para su expansión; US$ 380,7 millones en el 2014 y US$ 252,8 millones en el 2016.
Compras
Durante 2012, CCU concretó el ingreso a Uruguay para la producción y comercialización de aguas minerales embotelladas y bebidas gaseosas, bajo la marca Nativa y Nix, respectivamente, a través de la adquisición del 100% de las acciones de las sociedades Marzurel, Milotu, Coralina y el control de Andrimar.
Además, adquirió, a través de su filial Aguas CCU- Nestlé Chile, el 51% de la compañía Manantial en el país, la que desarrolla el negocio de venta a hogares y oficinas de aguas purificadas en botellones que funcionan con dispensadores, negocio que se conoce como “HOD” (home and office delivery) y en el que CCU tenía una muy reducida presencia.
De acuerdo a analistas del mercado, uno de los desafíos que esperan a CCU es ingresar al mercado de los lácteos en Chile. De hecho, el año pasado trascendió que habría estado interesada en adquirir una planta procesadora de la Cooperativa Agrícola Lechera de Santiago (CALS). Las negociaciones se habrían iniciado luego de que la cooperativa anunciara su intención de reactivar la fábrica, que se encontraba cerrada durante cinco años. Sin embargo, CCU habría desistido en esa oportunidad para buscar un activo más grande, con la idea de producir a gran escala.
A nivel, internacional, ha trascendido en el mercado que CCU estaría interesada en ingresar a Paraguay.
LAS ÚLTIMAS JUGADAS DE CCU
Uruguay. En septiembre del año pasado, CCU concretó la compra del 100% de las acciones de las sociedades uruguayas Marzurel, Milotu, Coralina y el control de Andrimar, quienes producen y comercializan aguas embotelladas minerales bajo la marca Nativa y elaboran y comercializan bebidas gaseosas bajo la marca Nix.
Manantial. En Chile, CCU, a través de su filial Aguas CCU- Nestlé Chile, materializó en octubre del año pasado la compra del 51% de la propiedad de aguas Manantial. En esa oportunidad, CCU informó que le permitía tomar más fuerza el negocio de venta a hogares y oficinas de aguas purificadas en botellones que funcionan con dispensadores, negocio que se conoce internacionalmente como "HOD" (home and office delivery), mercado en que hasta ese momento la Compañía Cervecerías Unidas tenía muy poca presencia.
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