Servipag, Indura, ACHS, Frutos del Maipo, Agrosuper y ENAP son sólo algunas de las empresas que han trabajado con la Universidad Adolfo Ibañez (UAI) e Innspiral Moves en el proyecto Corfo "Promoción de la Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas".
El plan busca incorporar capacidades, conocimientos y metodologías para gestionar y potenciar sistemáticamente la innovación al interior de una compañía. Como resultado de la puesta en marcha del proceso de innovación, finalmente, consiguen diseñar e implementar procesos que permiten sistematizar la innovación y alinearla con la estrategia de la empresa y levantar una cartera de proyectos.
Sus inicios
Según explicó Iván Gezan, director de Innspiral Moves, "la plataforma parte de conversaciones que hace muchos años tuvimos con Corfo, donde quería potenciar la innovación de las empresas, entendiendo que ésta podía ser parte del proceso de crecimiento de un país".
Así, en conjunto con la UAI comenzaron a buscar qué hacer en conjunto para transferir capacidad a las firmas, más allá de detectar proyectos. Con esto fueron llegando las empresas, las que ya evalúan positivamente el proyecto.
Cristián Meyer, gerente de Innovación y Desarrollo de Agrosuper explica que la innovación siempre ha estado en la compañía, pero que el desafío estaba en sistematizarla y aumentar la probabilidad de éxito. "Nos ayudó a estar alineados con los focos estratégicos", explica. Meyer agrega que es una innovación que está enfocada en el sentido amplio, que abarca el modelo de negocios y la llegada al cliente y al consumidor.
En Indura han sacado a la luz pública dos proyectos que nacieron a partir de esta plataforma: la oxigenación en altura y el refugio minero y, actualmente, está por comenzar la comercialización de un tercer producto.
Hoy, en Innspiral están en conversaciones con diferentes empresas para postular a un nuevo fondo Corfo el 15 de mayo.
Susana León
COntralor de Servipag
Esta plataforma ayuda a generar un proceso ordenado de innovación (...). Abre la mente hacia la creatividad y uno deja de pensar que las cosas no son posibles. Enseña a mirar, decidir, hacer un prototipo y decir esto sirve o no".
Robert Keller
Gerente corporativo de desarrollo tecnológico y Sheq de Indura
A partir de la plataforma, son distintos proyectos los que están andando, cada uno de ellos en una etapa diferente. El que está más adelantado es la iniciativa de oxígeno en altura y, al respecto, ya estamos trabajando en el refugio minero móvil".
Cristián Meyer
Gerente de Innovación y Desarrollo
de Agrosuper
Nos ayudó a estar alineados con los focos estratégicos y a sistematizar, a contar con un procedimiento de las cosas que estábamos haciendo de manera intuitiva. Hoy tenemos en carpeta 11 proyectos de los cuales vamos a implementar unos ocho".
Iván Gezan
director de innspiral moves
La innovación es 'transformacional'. Con ese cambio viene la rentabilidad a través de un proceso estructurado que permite gestionar proyectos e intraemprendedores que repercutirán en reconocimiento, rentabilidad y oportunidades para los stakeholders".
Inti Núñez
director ejecutivo del cie
Hay que anticiparse al futuro, vislumbrar lo que el cliente va a querer, ser capaces de ver algo que aún no existe. Eso se traduce en un positivo impacto para las empresas y, por supuesto, para el desarrollo del país".
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