Adecuándose a la nueva realidad de la minería están todas las empresas del sector. Es así como Antofagasta Minerals (AMSA) -brazo minero del grupo Luksic- señaló en una presentación preparada para analistas que este año su foco en el área de recursos humanos era la simplificación funcional y, entre las acciones descritas para alcanzar este objetivo, aparece la reducción de supervisores.
En específico, se informó que la planilla de supervisores fue recortada en 18% este año. La medida se suma a la tomada el año pasado, en la que se redujo la dotación en 7,5%, es decir, unas 300 personas.
Eso sí, desde las compañía aclararon que se trata, más bien, de un reordenamiento de funciones. “Se ha cambiado el modelo utilizado para prestar servicios de apoyo a las operaciones a través de funciones de soporte (...) La reducción que se informa está relacionada con supervisores que cumplían este tipo de funciones de apoyo, no en el número total de supervisores”, indicaron.
Pero los recortes de este tipo de trabajadores en la minería no es algo nuevo. En octubre del año pasado Codelco anunció la desvinculación de 350 supervisores, equivalente al 8% del total.
Desde la industria comentan que, en vista de la mayor preparación que en general muestras los operarios, cada vez se requieren menos supervisores en las faenas.
Nuevo modelo de operación
El recorte en la dotación de supervisores no es el único cambio que realiza Antofagasta Minerals en materia de recursos humanos, ya que el próximo año implementará un nuevo modelo de operación.
En la misma presentación se indica que ese será uno de los focos para 2017. Para llegar a la meta se indica que simplificarán los procesos operativos, reduciendo las capas organizacionales.
Además, indican que se pondrá énfasis en las actividades propias del core business del negocio, es decir, operaciones, planificación, mantenimiento y excelencia operacional.
En el documento también destacan las buenas relaciones que la compañía ha mantenido con sus sindicatos. Señalan, por ejemplo, que durante este año alcanzaron acuerdo en tres negociaciones colectivas sin llegar a huelgas. Para el 2017, agregan, deberán enfrentar las negociaciones con el sindicato de supervisores de Centinela y de trabajadores en Zaldívar y Los Pelambres.
Twin Metals: hasta US$ 1.200 millones
En la presentación desarrollada para analistas, el CEO de Antofagasta plc, Iván Arriagada, indica que la estrategia de la compañía es, en primer término, enfocarse en los activos existentes, centrándose en la gestión de costos y cumplimiento.
La segunda prioridad es el crecimiento orgánico alrededor de los activos existentes. Acá entran proyectos como la construcción de un segundo concentrador de Centinela o la expansión de Los Pelambres.
Pero una tercera vía es crecer más allá del core business. Aquí se encuentran las actividades de exploración en el extranjero, el “monitoreo de potenciales oportunidades de adquisición” y el proyecto Twin Metals en Estados Unidos.
Sobre este último, se indica en las láminas que la inversión oscilaría entre US$ 900 millones y US$ 1.200 millones. Eso sí, su eventual desarrollo está pensado de 2025 hacia adelante.
La producción esperada para esta iniciativa -emplazada en Minnesota- iría entre 70.000 a 80.000 toneladas anuales y la vida útil de la mina rondaría los 80 años.
Freeport desplazará a Codelco como principal productor de cobre
Codelco ya no será el principal productor de cobre mundial. Al menos así lo establece un ranking elaborado por Wood Mackenzie al tercer trimestre del año en base a la producción atribuible estimada por la compañía para 2016.
El liderazgo este año le sería arrebatado por la norteamericana Freeport McMoRan que, en Chile, opera la mina El Abra, en sociedad con Codelco, que mantiene un 49% de la propiedad.
Según la proyección -que fue replicada en una presentación de Antofagasta Minerals- Freeport alcanzaría una producción total de 1,83 millones de toneladas de cobre versus los 1,77 millones de toneladas con los que cerraría Codelco según esta estimación.
Entre los motivos del salto de la norteamericana está el inicio de operación en septiembre del año pasado de la expansión de Cerro Verde, uno de sus activos más relevantes, ubicado en Perú.
Este cambio en la posición de los productores de cobre ya se anticipaba hace algunos años dado la disminución de las leyes de los yacimiento de la cuprífera nacional y el aplazamiento de sus proyectos estructurales.
El año pasado, explican de la consultora Plusmining, que Freeport sumó una producción de 1,82 millones de toneladas de cobre, mientras que Codelco llegó a 1,89 millones de toneladas, sumando, eso sí, las participaciones de la estatal en El Abra y Anglo American Sur.
En ocasiones anteriores los ejecutivos de Codelco han indicado que más relevante que mantener el primer lugar de producción de cobre es ser rentables. Es por eso que la administración liderada por su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, ha declarado como prioritario los planes de productividad y costos.
Ingresa recurso al TC
Tres vecinos de la comunidad de Caimanes, en la Región de Coquimbo, acudieron al Tribunal Constitucional, donde interpusieron un recurso de inaplicabilidad de algunos artículos del Código de Procedimiento Civil en la denuncia de obra nueva contra el tranque El Mauro, la que buscaba que se demoliera esta instalación. El escrito relata que la Corte Suprema declaró inadmisible su recurso de casación en contra de la resolución de la Corte de Apelaciones de La Serena del 8 de agosto de 2016, la que estableció que eran suficientes el plan de obras propuestos por la empresa en esta arista judicial. Fuentes de la industria comentan que ya se había intentado en el Tribunal Constitucional una acción similar para revertir la decisión de la Corte de Apelaciones que visó el plan de medidas, pero no había dado resultado. Además, en paralelo a toda alista judicial contra el tranque, la empresa logró un acuerdo con el 82% de la comunidad de Caimanes para destrabar el conflicto.
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