Un escenario complejo es el que recibió a Nelson Pizarro cuando en septiembre de 2014 asumió la presidencia ejecutiva de Codelco. Aunque los precios están dando un respiro en el corto plazo, la transformación de la estatal -enfocada en la productividad- no tiene vuelta atrás, pero no será culminada por el experimentado ingeniero, ya que es un tema de largo plazo.
Así lo dijo Pizarro al ser premiado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH) como “minero destacado y exitoso en su gestión”.
“Asumir la dirección de Codelco ha sido, sin duda, el mayor desafío de mi carrera (...) no siento para nada la tarea hecha, no soy yo, a estas alturas de mi vida, quien la complete”, señaló en su discurso.
Luego, eso sí, aclaró que no está pensando en renunciar. “Por el momento no, tenemos un compromiso con (Óscar) Landerretche y lo vamos a cumplir (...) Codelco tiene cuarenta años por delante y a mí me quedarán un par”.
Dijo que el tomar la presidencia ejecutiva de la estatal, en un periodo en el que ya pensaba cerrar su carrera, le ha entregado satisfacciones, pero también momentos complejos. “Afrontar una situación como la de Codelco, tan violenta, como ocurrió hacia finales del año 15 fue una cosa dura porque tuvimos que reaccionar con premura y urgencia para enfrentar la caída en el precio. Eso costó y nos mandamos dos trimestres rojos, al rojo vivo”, sostuvo.
Otro momento difícil, señala, fue la reducción de personal que ha hecho la empresa. “Tomó muchos meses ubicar a los profesionales que requería, a mi juicio, en los cargos críticos. Enfrentar la desvinculación de muchas personas nunca ha sido fácil, pero es imprescindible”, dijo “manos de tijera”.
Pero Pizarro no hizo sólo balances, sino que también miró con optimismo el desempeño del metal rojo. “Lo que pasa con el cobre es lo que ha pasado siempre: después del valle viene una punta”, sostiene.
Añade que “definitivamente el 2017 será mejor que 2016. Si los precios no logran una normalidad, no habrá más proyectos mina y, si eso ocurre, en algún momento se desequilibrará la demanda con la oferta y el precio pegará un salto. El único y verdadero riesgo es la sustitución”.
Agregó que para alcanzar el objetivo de retornar al primer cuartil de costos de la industria, deben disminuir en 25 centavos su C1 lo que, dijo, “es una locura, pero creo que se puede hacer. El compromiso y la creatividad generan esos espacios”.
FTC propone fórmulas
A su vez, desde la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), propusieron fórmulas para mejorar la posición financiera de Codelco.
Entre ellas, pidieron que se asegure la capitalización por US$ 4.000 millones que establece la ley para el periodo 2014-2018.
También, propusieron una ley que permita a la estatal reinvertir el 30% de las utilidades netas comparables con la industria minera del cobre.
Landerretche: "jugar al empate"
La Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados enviará un oficio al Ministerio de Hacienda para saber por qué la capitalización de Codelco no ha avanzado según lo aprobado en la ley especial que se hizo en 2014, donde se aprobaron hasta US$ 3.000 millones de aportes, más US$ 1.000 millones vía retención de utilidades.
El presidente del directorio de Codelco, Oscar Landerretche, señaló que el "camino trazado ya está dando resultados" en costos, por lo que esperan que -sumado al alza del precio- se puedan revertir los números rojos.
Landerretche dijo que si se toma cómo está pensada la ley de capitalización, "si se nos entregaran los US$ 800 millones de este año, solo serviría para devolver lo que hemos pagado en Ley Reservada, no avanzamos nada, empatamos".
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