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Publicado: Lunes 1 de julio de 2013 a las 05:00 hrs.
El interés existe, y de hecho ya se han llevado a cabo conversaciones. Por lo menos así lo revela la directora de tarjetas prepagadas de MasterCard para la región, Solana Cozzo.
- ¿Han tenido acercamientos con firmas chilenas?
- MasterCard está en conversaciones con actores locales del mercado financiero chileno que han mostrado interés en aprovechar los beneficios del prepago.
- ¿Qué le parece que se expanda su oferta más allá de la banca?
- Fomentamos que las instituciones no bancarias ofrezcan soluciones muy personalizadas.
Y en estos casos, sólo va a permitir que instituciones no financieras que atiendan en el más alto estándar, emitan prepagos con su marca.
- ¿Qué montos mueven estos medios de pago en el mundo?
- El prepago ha tenido un desarrollo importante como medio de pago. Según un estudio encargado a Boston Consulting, se espera que para 2017 los volúmenes de prepago lleguen a US$840.000 millones, mientras en América Latina la proyección es de US$81.000 millones.
- ¿Y para Chile?
- En el caso particular de Chile, el prepago es un nuevo medio. Con la evolución de la reglamentación y con la familiarización de los participantes en cuanto a los beneficios se espera que el volumen crezca a futuro.
- ¿Qué beneficios trae?
- El prepago de MasterCard trae inclusión financiera y no sólo ofrece una opción de pago eficiente y segura, también beneficia al sector público y privado con economías de costo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.