Bertelsmann vende a Sony su participación en la sociedad de riesgo compartido
La empresa musical se llamará en el futuro Sony Music Entertainment Inc. (SMEI), será una filial de Sony Corporation of America.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 5 de agosto de 2008 a las 09:59 hrs.
Noticias destacadas
El consorcio alemán de medios
de comunicación Bertelsmann vendió a Sony Corporation su
participación del 50% en la sociedad de riesgo compartido
Sony BMG, por US$1.200 millones.
Según informó hoy Bertelsmann en un comunicado, la empresa
musical se llamará en el futuro Sony Music Entertainment Inc.
(SMEI), será una filial de Sony Corporation of America y agrupará
las marcas musicales Arista Records, Columbia Records, Epic Records,
J Records, Jive Records, RCA Records y Zomba.
Estas discográficas producen a artistas como Celine Dion, Alicia
Keys, Yo-Yo Ma, Bruce Springsteen, Justin Timberlake, Usher y Jay
Chou.
Ambas empresas acordaron no facilitar el precio de la
transacción.
Sony y Bertelsmann crearon en agosto de 2004 la sociedad de
riesgo compartido Sony BMG.
BMG, filial de Bertelsmann, es propietaria entre otros de los
sellos discográficos Arista, Jive, Zomba y RCA, mientras la cartera
de Sony incluye las marcas Columbia, Epic y Sony Classical.
Ambas formaban parte del grupo de cinco grandes empresas que
dominan el mercado discográfico mundial junto a Universal, Warner y
EMI.
El presidente de Bertelsmann, Hartmut Ostrowski, dijo que "tras
una revisión cuidadosa hemos tomado esta decisión estratégica de
vender a Sony nuestra inversión en esta sociedad de riesgo
compartido, un paso que consideramos beneficiará a nuestros
accionistas".
Con esta venta Bertelsmann quiere centrarse en sus áreas de
crecimiento, según Ostrowski.
Bertelsmann bajó sus ganancias en 2007 hasta 405 millones de
euros (US$640 millones), más de seis veces menos que en
2006, por efectos extraordinarios negativos de los acuerdos
extrajudiciales tras la compra de Napster y porque no tuvo los
ingresos de 2006 por la venta de la filial BMG Music Publishing.
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