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REGÍSTRATE AQUÍHa enfrentado el incendio de su local en Cumming, el estallido social y el Covid-19.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 22 de abril de 2020 a las 04:00 hrs.
El restaurante de la familia Rulli no ha tenido tregua. Primero, un incendio destruyó completamente una de sus tres sedes en mayo del año pasado, luego vino el estallido social en octubre y ahora, la pandemia de coronavirus.
Vincenzo Rulli, gerente general de Ocean Pacific’s e hijo de su dueño, Marco Rulli, dice que “ha sido un año de pérdidas” y que debido a “estos tres golpes, preferimos vivir el día a día”.
Para paliar la situación, la semana pasada, Ocean Pacific’s se acogió a la Ley de Protección del Empleo e inscribió a sus 160 empleados en la nómina para acogerse a la suspensión de contrato. Sin embargo, unos 25 de ellos ya son jubilados y no tienen seguro de cesantía.
“Estamos viendo para hacer algún trabajo, al menos los que vivan cerca. Estamos evaluando según las medidas que vaya dando el gobierno”, dice.
Rulli afirma que son un negocio familiar ordenados con las finanzas. Entonces, “podemos soportar pagar, por ejemplo, las cotizaciones, pero para pagar sueldos de dos meses para toda la gente, no da por ningún lado”.
Decidieron pedir crédito del Fondo de Garantía para Pequeños Empresarios (Fogape), anunciado por el gobierno. “Aunque igual no hay mucha claridad... Ahora cada banco tiene que verlo con su normativa interna”, dice.
A pesar de todo, Rulli dice que se mantienen optimistas: “Ya nos pasó lo peor. Se nos quemó el local, entonces para mí, el coronavirus... Ok, no nos va a ir bien un par de meses, pero bueno. Cuando esto pase, mucha gente va a querer salir, reencontrarse y comer rico. Es sólo tiempo”.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.