No sólo las reformas económicas de Chile inspiran a Colombia. También en su carrera por ingresar a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), Colombia observa de cerca la experiencia chilena.
Tras manifestar en 2011 el interés por entrar al selecto club, el 30 de mayo la OCDE invitó formalmente a Bogotá a iniciar las negociaciones, un hecho celebrado por el presidente Juan Manuel Santos, impulsor de la iniciativa.
Santos aseguró que el ingreso de Colombia a este club que agrupa a 34 países le permitirá regirse por los más altos estándares de calidad, incrementar la confianza de los inversionistas y aumentar el empleo.
“Entrar a la OCDE sería tan importante como (haber obtenido) el grado de inversión”, comentó el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.
La negociación formal para el ingreso comenzaría en un mes y a los pocos días se espera recibir el “road map”, una lista con las recomendaciones. “En las próximas semanas nos reuniremos con directivos de la OCDE para definir esa hoja”, dijo hace diez días la alta consejera para la Gestión Pública y Privada de Colombia, Catalina Crane.
“ A Chile le tomó tres años entre la invitación y el momento que hizo su pleno acceso. Nosotros podríamos tener un terreno más abonado, entonces podríamos hacerlo en menos tiempo”, señaló al diario La República.
Consultada sobre las exigencias de la OCDE al país cafetero, la funcionaria además recordó que “Chile firmó un acuerdo con condiciones para su ingreso y tuvo que hacer reformas”.
Un estudio del grupo de Investigaciones Económicas y Estratégicas del Grupo Bancolombia señaló que teniendo en cuenta el caso de Chile en el corto plazo el impacto sobre los flujos de inversión será moderado, pero “a medida que Colombia avance en la adopción de las recomendaciones de la organización, se deberían promover condiciones que hagan más sólidos los fundamentales del país, lo que a su turno puede reflejarse en un mejor perfil crediticio y una mayor disposición de los agentes internacionales por invertir en el país”.
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