Una enorme escasez de talentos vivirán los países dentro de los próximos 10 años, situación que se verá agravada aún más de aquí a 2030. Así lo reveló el estudio “Global Talent Risk, Seven Responses”, realizado por la consultora The Boston Consulting Group y el World Economic Forum, y que mostró cómo en las próximas décadas, la oferta de profesionales especializados no será suficiente para satisfacer la demanda de las economías industrializadas.
El sondeo, que incluyó 20 países y 13 sectores industriales, concluye por ejemplo, que hacia 2030 Estados Unidos necesitará sumar 25 millones de empleos y Europa otros 24 millones, si desean mantener su crecimiento económico.
“La demanda de talentos irá creciendo cada año, sobre todo en áreas como la minería y la tecnología, porque hoy ya existe una baja oferta para satisfacer esa demanda esperada en las distintas dimensiones de talento”, dice Jean Michel Caye, uno de los autores del estudio.
La investigación afirma además que hacia 2015, el mundo necesitará generar 45 millones de empleos para jóvenes, grupo que actualmente concentra las mayores tasas de cesantía. Junto con esto, advierte del impacto laboral que tendrá el envejecimiento de la población a nivel mundial y la altísima tasa de migración entre países y regiones que mostrará el capital humano más calificado.
“La escasez de talento puede explicarse por dos grandes razones: la demografía de los países y el cambio constante de trabajo que experimentan los profesionales más capacitados. Esto ha ocasionado que el tema de la empleabilidad y la competencia ya sea un problema en varios países del mundo”, explica Caye.
Lo que quieren los talentos
Tener oportunidades para aprender constantemente, trabajar en una empresa con buena reputación y contar con un ambiente de trabajo inspirador, son algunas de las principales demandas que, de acuerdo al estudio, tienen hoy en día los profesionales más calificados. Por ello, agrega Caye, las empresas deben estar concientes de que fomentar estos y otros elementos, como el reconocimiento de las capacidades y la motivación y filiación emocional con sus empleados, será clave.
“Las empresas no sólo deben crear sus propios talentos, sino también darles dinamismo y movilidad, y trabajar sobre ellos para que éstos decidan quedarse y no se vayan por un mejor sueldo, sino por las oportunidades que les ofrecen de aprender en una compañía y la seguridad y beneficios que puedan aportarles”, señala el experto de la consultora.
Respecto del caso de Chile, Caye concluye que la carencia de especialistas no se resuelve importando gente desde el extranjero, sino formándolos y otorgándoles posibilidades de seguir surgiendo. Para ello, es necesario que las compañías locales se transformen en globales, atraigan a los mejores y fomenten su desarrollo.
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