Junto con destacar el acuerdo oficializado ayer con Codelco como un hito en el que “ambos ganaron en alianza muy poderosa”, el presidente ejecutivo Cobre de AngloAmerican, John Mackenzie, puso en cifras el beneficio obtenido con esta operación:
US$ 2.300 millones por encima del monto que habría recibido si la estatal hubiera ejercido su opción por el 49% de Anglo American Sur.
Un cálculo que basa en los US$ 5.390 millones obtenidos por la venta del 24,5% a Mitsubishi y los US$ 1.800 millones de la adquisición del 24,5% por Codelco, con lo cual la multinacional suma US$ 7.190 millones, contra los US$ 4.900 millones del contrato de opción de la estatal (sin incluir deuda). Por eso espera que los accionistas de su compañía “tendrán un buen concepto del acuerdo”, tanto por esta ganancia como por la eliminación de la incertidumbre que habría implicado años de litigio. Y sobre la fórmula pactada en AAS, enfatiza que la expectativa es alcanzar “relaciones muy constructivas en esta alianza de 4 empresas poderosas para el futuro del distrito de Los Bronces”.
–¿Cuál fue el factor que destrabó el conflicto?
–Fue posible con buena voluntad de ambos lados, como también de los japoneses, para lograr un acuerdo ganar-ganar, ya que protegemos los intereses de nuestros accionistas y cuidamos nuestras relaciones en Chile. Lo importante fue la decisión para negociar.
–¿Hizo la diferencia la salida de Diego Hernández?
–No me corresponde comentar eso.
–¿Por qué Cynthia Carroll –la CEO de Anglo que tuvo un papel protagónico al inicio del conflicto– no vino a sellar el acuerdo?
–Ella ha estado muy cerca, estuvo en comunicación en casi cada minuto del avance de la negociación, y está muy contenta con este acuerdo.
–Los trabajadores de Codelco acusaron a Anglo de actuar “de mala fe desde un principio”...
–De ninguna manera lo aceptamos. Todas nuestras actuaciones se hicieron cumpliendo la ley y de buena fe en todos los eventos, y cumpliendo los más altos principios de ética.
–¿Cómo se logró que Mitsubishi contribuyera al acuerdo vendiendo un 4,1%?
–Para todos fue obvio que la ruta de negociación era mejor que la del litigio. Están vendiendo este 4,1% por el mismo precio que ellos nos pagaron, tienen un asiento en el directorio y tienen certidumbre sobre el futuro con un socio muy valioso para el desarrollo de este distrito.
–¿Cuál es su valoración de las dos pertenencias que entregan a Codelco?
–Es un buen ejemplo de descubrir valor. Estas pertenencias se encuentran en un área remota y no podemos explotarlas, por lo que no tienen ningún valor para nosotros.
–¿Cuál es ahora la apuesta de Anglo en Chile?
–Tenemos un gran compromiso. Tenemos 5 operaciones, una fundición, e inversiones por US$ 6.500 millones en los últimos años. Hemos destinado US$ 2.800 millones en Los Bronces para más que doblar su capacidad, y ahí están las inversiones en el futuro, y también en Collahuasi. Y evaluamos expansiones en operaciones como El Soldado, Mantos Blancos y Mantoverde.
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