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REGÍSTRATE AQUÍLas sinergias anualizadas de la operación, suman US$ 8,5 millones, donde destaca la reducción de flota usada en pesca.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 9 de abril de 2012 a las 05:00 hrs.
POR CONSUELO MEJÍAS SMITH
Un total de US$ 3,5 millones fue el costo de la fusión entre las pesqueras Camanchaca (controlada por Jorge Fernández y Francisco Cifuentes) y Bío Bío (ligada a a la familia Stengel), proceso que culminó el pasado 5 de diciembre.
De acuerdo a una presentación del gerente general de Camanchaca, Ricardo García Holtz, el ítem “indemizaciones” fue el de mayor cuantía: US$ 2,2 millones. Le sigue el costo que por la paralización de la flota, que suma US$ 500.000.
Al explicar la menor utilidad, en el ítem “pesca”, el ejecutivo señala que se debe a la “baja del 15% en el precio promedio de harina de pescado; alza de 34% en los combustibles; costos fusión”.
Sinergias
Por su parte, las sinergias anualizadas de la fusión por absorción a la Pesquera Bio Bío suman US$ 8,5 millones.
En el total destaca la reducción de flota utilizada en la faena de pesca, que le significó a la empresa resultante de la operación un total de US$ 2,7 millones.
Asimismo, obtuvieron US$ 2,6 millones por un mayor rendimiento del recurso jurel para el consumo humano (conserva y congelado). También lograron sinergias por US$ 1,7 millones al realizar operaciones con flota más eficiente.
El ejectutivo destacó además que la operación les “permitió duplicar las cuotas de sardina y jurel”.
En ese último producto, tras la fusión con Pesquera Bío Bío, Camanchaca tiene el 20% de cuota pesquera en la zona sur.
Y, de acuerdo a la presentación de Ricardo García, lograron aumentos en los rendimientos de consumo humano.
Cosechas de salmón
En sintonía con las proyecciones de la industria es que en la presentación del gerente general se anticipa un aumento en la cosecha anual de salmónidos.
Explica que durante el actual ejercicio llegarían a 42.800 toneladas, expresadas en WFE, cuyas siglas en inglés significan Whole fish equivalent, esto es, el pescado convertido a materia prima con visceras y sangre. En tanto, la proyección para el año que viene es que la cifra llegue a las 43.800 toneladas WFE.
El 23 de marzo pasado, Camanchaca cerró un contrato de financiamiento por US$ 47,53 millones para “completar el capital de trabajo necesario para el plan de recuperación de la producción de salmones.
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El ministro del Trabajo también anunció que se ingresarán nuevas medidas de adaptabilidad laboral en las próximas semanas e hizo un llamado a los empresarios a contratar trabajadores.