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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa firma mira a varios países, entre ellos Perú, Estados Unidos y Canadá, aunque aún no hay nada definido.
Por: Equipo DF
Publicado: Sábado 14 de abril de 2012 a las 05:00 hrs.
Por Miguel Bermeo T.
La distribuidora de gas Gasco –controlada por el grupo CGE- se dedicará los próximos años a la entrada de un nuevo mercado. “Estamos viendo alternativas, pero no hay un foco para decir cuál país”, dijo Gerardo Cood, gerente general de la compañía.
“Este año es un año de ver las alternativas y a partir de 2013, de concreción de las posibilidades que uno pueda tener”, confidenció el ejecutivo. El país que elijan debe ser más grande que el chileno, pero con características similares al de Colombia, con gran población, estabilidad jurídica y de crecimiento de economía. Suenan como posibilidades Perú, EE.UU. y Canadá, aunque no hay nada claro.
Gasco dice que buscarán ingresar con una compra al nuevo país y esperan ir creciendo en cuota de mercado, tal como en Colombia, donde ingresaron con un 11% y aspiran a cerrar este año con un 30% de participación.
La idea sería entrar con GLP (gas licuado de petróleo) y gas natural, dice el ejecutivo.
La firma invertirá US$ 170 millones este año, de los cuales US$ 80 millones para Metrogas, US$ 80 millones para gas licuado en todas sus filiales y US$ 10 millones para terminar el proceso de Colombia.
La inversión en Metrogas busca retomar los ritmos de crecimiento en clientes que tenía la firma antes de la crisis del gas con Argentina, cuando sumaba del orden de 25 mil clientes al año, los que fueron bajando paulatinamente. En 2011 la compañía dijo haber adicionado poco más de 10 mil clientes y espera volver a las cantidades previas en 2013.
Gasco en su junta de accionistas de ayer eligió a dos nuevos directores: Eduardo Montt, que entró tras la salida de Pablo Guarda, y a un independiente, Sergio de la Cuadra, ex presidente del Banco Central (1981-1982) y ex ministro de Hacienda (1982). También cambiaron de auditora a Ernst & Young, dejando a Pricewaterhouse Coopers con quienes estuvieron siete años.
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El ministro del Trabajo también anunció que se ingresarán nuevas medidas de adaptabilidad laboral en las próximas semanas e hizo un llamado a los empresarios a contratar trabajadores.