Industria

Masisa mejora sus resultados al primer semestre tras reestructuración organizacional y financiera

La ganancia atribuible a los propietarios de la controladora alcanzó una utilidad de US$ 4,7 millones frente a una pérdida de US$ 36 millones en igual período del año pasado.

Por: Karen Peña | Publicado: Viernes 27 de agosto de 2021 a las 07:42 hrs.
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Una mejora en sus resultados reportó Masisa al primer semestre de este año. Según informó a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), la ganancia alcanzó a US$ 4,7 millones, debido principalmente a la mejora en el margen operacional y la disminución de gastos por la reestructuración organizacional y financiera ocurrida en 2020.

Lo anterior, según se detalla en el análisis razonado de la firma, se compara con la pérdida de US$ 36 millones alcanzada en igual período del año pasado. Esto, influenciado principalmente por los menores volúmenes de venta asociados a los efectos del Covid-19 y a la carga financiera de la compañía.

Eso sí, los ingresos de actividades ordinarias a junio se este año llegaron a US$ 204,6 millones, lo que significó una disminución de US$ 175,4 millones respecto del mismo período del año anterior.

Esta caída, de acuerdo a la compañía, se explica debido a un efecto no recurrente asociado a los mayores ingresos tras la desinversión de los activos forestales chilenos realizada en junio de 2020. Excluyendo dicho efecto, los ingresos por venta consolidados crecieron US$53,7 millones con respecto a junio del año pasado.

Además, la firma anotó una disminución significativa de gastos financieros en un 66,9% respecto a junio de 2020 debido a la reestructuración financiera concluida durante el año pasado.

En tanto, el EBITDA recurrente alcanzó los US$31,8 millones, lo que representa un aumento de US$21,1 millones respecto al mismo período del año anterior, producto de un incremento en la demanda y mejora en márgenes debido al enfoque en productos con mayor valor agregado y eficiencias en costos, asociados a la ejecución del plan estratégico.

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