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Publicado: Lunes 20 de mayo de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Debasish Roy Chowdhury
La historia moderna de China e India podría calificarse fácilmente como un tipo de relación “complicada”: un activo cortejo, seguido de una demostrativa amistad, un quiebre violento y ahora una reconciliación cautelosa. Es este empuje de un pasado volátil y la perspectiva de una convivencia que el primer ministro Li Keqiang negociará durante su visita a India.
Ambos países tienen una disputa por dos territorios, uno en el sector occidental de la frontera y el otro al oriente.
India y China han realizado quince reuniones desde los ‘90, pero las ganancias han sido limitadas. La frontera está muy bien administrada, con pocos o ningún disparo en 20 años, pero es un problema que está lejos de estar solucionado.
Li ya había anticipado el tema con anterioridad. Su gesto de buena voluntad de elegir a India como su primer destino en el extranjero cuando asumió el cargo casi desapareció con la crisis fronteriza del mes pasado. Incluso cuando ambos lados acordaron retirarse, el episodio continuará permaneciendo cuando Li llegue a Nueva Delhi.
Según Neville Maxwell, autor de un artículo sobre la guerra entre China e India, esos arreglos son naturales ya que la historia muestra que una frontera indefinida actúa como un asunto delicado entre incluso los menos belicosos de los vecinos y puede rápidamente volverse maligno. “Mientras, los vecinos pueden tratar de desarrollar relaciones cordiales en otros aspectos, la disputa territorial acecha, haciendo la confianza total inalcanzable.
El profesor Ma Jiali del think tank China Reform, señaló: “la disputa de la frontera es el mayor obstáculo para construir confianza entre China e India. Está directamente relacionado con la soberanía territorial, los intereses subyacentes y el sentimiento de las personas en ambos países.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.