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Publicado: Martes 14 de mayo de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Eric Ng
Las empresas de infraestructura de China están en una buena disposición para participar en concesiones de plantas de plantas de energía impulsadas con gas natural en Irak, pero necesitan trabajar más duro para ponerse al día con sus rivales occidentales que han tenido un buen comienzo, según un abogado de infraestructura.
Daniel Tain, abogado, socio y especialista en construcción e ingeniería del estudio de abogados de Londres Pinsent Masons con cede en Abu Dhabi, estimó que Irak construirá entre cuatro y ocho gigawatts (GW) en plantas energéticas a gas en los próximos cinco a diez años. El año pasado tenían 20 GW de capacidad de generación bruta.
“Actualmente, la producción de electricidad de Irak es predominantemente alimentada por petróleo y diesel, pero el gas, que es un combustible más barato excepto por la energía nuclear, debería ser el método preferido”, dijo Tain. “Es más limpio, barato, con mayor eficiencia energética y tiene menos requerimientos de mantención”.
El predominio de las plantas de generación de combustible líquidos más contaminantes se debe a la baja inversión previa en instalaciones para capturar y mover el gas producido durante el proceso de producción de petróleo, lo que significa que la mayor parte del gas se quema.
Tain señaló que Irak es un gran mercado potencial para los creadores de equipos energéticos de China, que tienen una ventaja sobre sus rivales desde que el país es considerado como socio estratégico por el gobierno iraquí.
Pero General Electric entró en el mercado de los equipos de energía de Irak hace una década y ha logrado dominar el sector, dijo Tain, lo que significa que las empresas chinas van a tener que esforzarse aún más para ofrecer buenos paquetes de productos con financiamiento atractivo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.