DOLAR
$927,00
UF
$40.868,50
S&P 500
7.730,11
FTSE 100
10.796,06
SP IPSA
11.470,75
Bovespa
175.329,45
Dólar US
$927,00
Euro
$1.079,84
Real Bras.
$179,56
Peso Arg.
$0,61
Yuan
$137,92
Petr. Brent
89,12 US$/b
Petr. WTI
83,10 US$/b
Cobre
6,70 US$/lb
Oro
4.631,50 US$/oz
UF Hoy
$40.868,50
UTM
$71.649,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Miércoles 11 de enero de 2017 a las 04:00 hrs.
Walmart en Brasil despidió a altos ejecutivos, casi dos años después de la última reducción de importantes posiciones dentro del grupo.
A inicios de esta semana, dejaron la compañía el vicepresidente comercial de productos perecederos, Ricardo García, y Sérgio Nóia, vicepresidente comercial responsable de alimentos, higiene, limpieza y marcas propias, según Valor. Estos son cambios que tienen lugar en un período en que la empresa reduce los costos y revisa su modelo de hipermercados en el país.
Hace seis meses, la vicepresidenta de marketing, Adriana Muratore, también fue despedida y la salida de los ejecutivos fue confirmada por la empresa. García y Nóia son considerados ejecutivos de gran experiencia.
Nóia fue director de Carrefour y director presidente de Lopes Supermercados. García, en tanto, fue director del Grupo Pan de Azúcar, Carrefour y Makro. Según fuentes, discrepancias sobre la estrategia actual del grupo habrían dado lugar a la salida de los directivos.
Walmart ha tratado de revertir los resultados negativos de algunas marcas líderes en el país, especialmente de su hipermercado Walmart, a través de reformas a tiendas y de la política comercial de “bajos precios todos los días”. Según Valor, la casa matriz en EEUU habría dado un margen para que se detuviera las pérdidas operacionales de los hipermercados en un plazo de tres años, a partir del último cambio en la presidencia, en 2016, con la entrada de Flavio Cotini al cargo. Cotini está al mando de la subsidiaria con un proyecto de reestructuración de 130 hipermercados, valorados en 1.000 millones de reales (US$ 312 millones), a terminar en 2019. Según una fuente relacionada al asunto, la subsidiaria necesita “estabilizar” la operación debido a que, actualmente, existen trimestres consecutivos de disminución en las ganancias y otros con un ligero incremento.
El centro de incidencia valora esta figura contractual, pero advierte que su diseño debe impedir que se utilice para encubrir relaciones laborales permanentes. Entre sus propuestas figuran la consolidación automática de horas, la prohibición de cláusulas de exclusividad y un registro verificable de turnos.
La startup migró de un marketplace tradicional a un sistema de emparejamiento con inteligencia artificial que le permitió pasar de 7 mil a 20 mil alojamientos en seis meses y operar en 10 países.
La representación femenina llega a solo un 14%, mientras que, a nivel latinoamericano, esta alcanza un 25%. La participación de abogadas crece entre los jóvenes rankeados, donde las asociadas superan el 50%.
Centro de salud mental y la unidad de terapia celular, forman parte de un plan de inversiones por US$ 13 millones, que también incluye un área para la atención de adultos mayores.