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REGÍSTRATE AQUÍMedidas buscan fortalecer el liderazgo intelectual, adoptar nuevas tecnologías, y ser un “empleador de excelencia”.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 5 de diciembre de 2017 a las 04:00 hrs.
Cinco focos considera el plan estratégico 2018-2022 para el Banco Central que propuso Mario Marcel y evaluó el consejo de la instancia.
De acuerdo a lo expuesto en el marco del IPoM de diciembre, lo primero considera “fortalecer” la capacidad de respuesta y el “liderazgo intelectual” del ente emisor para cumplir con los objetivos institucionales definidos en su Ley Orgánica Constitucional.
En este ámbito, se contempla fortalecer el ciclo de formación, decisión, comunicación y evaluación de la política monetaria; desarrollar capacidades analíticas de largo plazo en materias macroeconómicas y financieras; y reforzar la capacidad para detectar y evaluar riesgos para la estabilidad financiera.
En un segundo tópico, se buscará fortalecer el entendimiento y diálogo del banco con su entorno mediante una “gestión estratégica” de las comunicaciones. Así, se apuntará a mejorar los mecanismos de transparencia activa y “modernizar” las comunicaciones del banco, recurriendo a “nuevas tecnologías, medios y canales”.
El tercer punto contempla cambios al gobierno corporativo de la entidad, con énfasis en una estuctura organizacional “liviana” con una toma de decisión “ágil y eficiente”, optimizar procesos, gestionar integralmente sus balances y transitar hacia ser un banco más “sustentable”.
“De aquí se espera consolidar un gobierno corporativo que simplifique las etapas, reduzca los tiempos y empodere equipos gerenciales en el proceso de toma de decisiones”, señala el documento.
El cuarto foco busca “mejorar” la capacidad de comprender, manejar e incorporar los cambios tecnológicos al trabajo del banco, poniendo énfasis en la comprensión y análisis de las tecnologías emergentes y “disruptivas” en distintos ámbitos.
Mientras que el último tópico propone convertir al Banco Central en un “empleador de excelencia”, con políticas de atracción y retención de talento, y fortaleciendo las habilidades de liderazgo, entre otros puntos.
Sebastián Vallebona anticipó un alto interés de las empresas por acogerse a la medida y señaló que avanzan junto a InvestChile en una plataforma tecnológica para responder con rapidez.
Operación podría superar los US$ 43 millones y daría fin a las disputas entre quien funge como dueño del complejo y su banco financista. Quien se quede con el paño podría levantar al menos tres edificios para vivienda, oficina y comercio.