El momento del reinicio
Carolina Cuneo, gerenta de Marketing & Consumer Intelligence de GfK, y directora de Apg Chile, nos entrega una reflexión respecto al momentum que vivimos y a la oportunidad que conlleva. Entre otras cosas: no obsesionarse con intentar predecir lo impredecible.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 17 de febrero de 2023 a las 05:00 hrs.
Noticias destacadas
Reeeeeee set!
Son tiempos difíciles. De incertidumbre y dificultades económicas. Y sin duda todos estamos pensando en cómo lograremos los objetivos comerciales este año. Pero quisiera poner la mirada en la oportunidad que los últimos dos años vividos representan. La tierra se mueve constantemente (literal y simbólico) y hemos sobrevivido a ello. Por lo tanto, estamos en buen pie para decir que ‘este es el momento para el gran re-set.
Desde Apg Uk nos comparten esta reflexión, respecto a que la única forma de mantenerse a la vanguardia es darle forma y no obsesionarse con intentar predecir lo impredecible.
Mucho podemos mirar sobre tendencias 2023 pero sabemos que esa será solo una aproximación a la realidad probable o improbable. No es frecuente que tengamos una oportunidad tan clara para volver a imaginarlo todo. Un reiniciar. Un borrón y cuenta nueva para repensar un futuro sobre el que no tenemos control. Pero sobre una cosa sí lo tenemos. Tenemos control sobre las acciones que tomamos, como individuos y como industria, y el impacto que éstas tienen en el mundo.
Suena grande, lo sé. Pero a veces nos quejamos de la industria, de las cosas que deberían ser diferentes. Entonces, hagamos algo al respecto, ¿no?

Hay tres cosas importantes que comparto con la mirada inglesa sobre lo que deberíamos re-setear.
1- Crecimiento sostenible, no crecimiento a corto plazo. Lo que hacemos importa, influye. Necesitamos menos miradas en el ombligo y más ideas con significado. Tenemos que centrarnos en el crecimiento sostenible y el impacto cultural responsable.
2- Liderazgo más creativo. Necesitamos más agallas creativas y liderazgo en ideas que transformen y mejoren el mundo, desde las cosas pequeñas hasta las grandes. Ideas con ambición, determinación y principios. Ideas que toman posición. Ideas de las que estar orgullosos, no solo dentro de nuestra industria sino en el mundo en general.
3- Del negocio de volumen a negocio de valor. Si no valoramos lo que creamos, ¿quién lo hará? Prosperemos y crezcamos haciendo lo que mejor sabemos hacer: crear y transformar. La estrategia tiene valor. La creatividad tiene valor.
Hoy más que lamentarnos por lo vivido y por el momento actual incierto y contraído, cambiemos la mirada hacia el optimismo y hacia la oportunidad que éste representa. Es el momento del re-set, de hacer aún más relevante esa labor que hacemos cada día.
Te recomendamos
ARTICULOS RELACIONADOS
Contenido reciente
VER MÁS
Confuturo, Credicorp, Ameris y alianza Falcom-Territoria compiten por la compra del edificio Isidora 3000
Se espera que en las próximas semanas se adjudique la placa comercial, el edificio de oficinas y los estacionamientos del complejo a uno de los postores, que ya pasaron las etapas de due dilligence y presentaron sus ofertas vinculantes. La operación se cerraría este año.
Walker y Von Appen marcan diferencias sobre empleo, crecimiento y liderazgo en el primer debate por presidir la CPC
Un encuentro organizado por Diario Financiero reunió a las dos cartas que buscan suceder a Susana Jiménez en la presidencia de la Confederación de la Producción y del Comercio. Junto con evaluar su gestión, reconocieron que aún no definen a sus vicepresidentes.
The Legal 500 lanza guía 2027 y destaca a los mejores estudios de abogados de Chile en 28 categorías
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Clínica Indisa alista inversiones por US$ 42 millones para ampliar sus recintos y abrir nuevos centros en Santiago
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.