Actualidad
DOLAR
$976,64
UF
$41.279,51
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.279,51
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Juan Manuel Villagrán, Diario Financiero Online
Publicado: Martes 12 de marzo de 2013 a las 05:00 hrs.
Luego de largos episodios de desencuentros y movilizaciones, el acuerdo marco entre Codelco y empresas contratistas llegó a buen puerto en 2007. Para llegar a ese hito, los trabajadores de la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC) estuvieron paralizados cerca de 20 días y Codelco sufrió pérdidas que rondaron los US$ 100 millones. Ahora, el status quo que dio ese acuerdo amenaza con romperse, porque la CTC anuncia incumplimiento de algunos puntos del documento, y esperan zanjarlos durante este semestre, de lo contrario, anuncian movilizaciones.
Acuerdo incumplido
El presidente de la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC), Cristián Cuevas, indica a Diario Financiero que si bien el acuerdo marco entre las empresas contratistas –agrupadas en la Asociación Gremial de Empresas para la Minería y Rubros Asociados (Agema)-, sus trabajadores (CTC) y Codelco está vigente, hay temas que no se han cumplido. Actualmente la CTC lleva adelante un proceso interno de consultas, e informa que aún tienen que impulsar asambleas zonales con sus dirigentes sindicales. Cuevas añade que "durante las próximas semanas esperamos tener un documento único, que debe ser refrendado por los todos los trabajadores".
En la CTC dicen que recién están generando las condiciones para tener espacios de diálogos y disposiciones para los acuerdos con las empresas contratistas y con Codelco, pero si no se puede avanzar, "será la fuerza de la movilización la que permitirá mejorar los aspectos del acuerdo-marco de la CTC".
Cuevas estima que las empresas "buscarán fragmentarnos para evitar que podamos confluir en una sola plataforma de carácter nacional. Pero esa batalla la tenemos ganada, porque tenemos legitimidad entre los trabajadores".
Además, explica que "habíamos firmado un acuerdo en que las licitaciones iban a ser a largo plazo, que se implementarían mejoramientos como seguros de vida y complementarios de salud, que beneficiaran a hijos de los trabajadores con becas, y eso no se ha cumplido a cabalidad". El dirigente denuncia también que "es insostenible mantener a trabajadores contratistas con $250 mil mensuales". La CTC tampoco se quiere quedar fuera de los bonos a los trabajadores directos de la minería, y dice que "hay que ver cómo podemos mejorar los bonos que hemos obtenido gracias a la lucha de los trabajadores contratistas", y agrega que "hay que generar un marco que permita homologar derechos y beneficios para trabajadores que cumplan una misma función".
Desde la CTC indican que del acuerdo de 2007, tampoco se han cumplido los puntos referentes a "beneficios sociales, vivienda para trabajadores contratistas en las zonas mineras y salud ocupacional, entre otros". Cuevas enfatiza que "los contratos integrales que implementó esta nueva administración, hizo aumentar los costos y acrecentó la sensación de inestabilidad".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.