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Publicado: Viernes 11 de enero de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Juan Manuel Villagrán S.
“Estamos bien avanzados”, confesó Patricio Donoso, vicerrector económico y de gestión de la Universidad Católica, con respecto al cierre de las negociaciones entre la Red de Salud UC y la firma norteamericana Christus Health.
La autoridad de la UC indicó a Diario Financiero que “hay temas legales que nos demoran, así que bien en definitivo, creo que estaríamos funcionando juntos desde abril”. Como ya se había anunciado, la idea de la estructura societaria se mantendría en un 60% PUC, y 40% Christus Health.
Actualmente, las partes negociadoras reconocen que están conversando los últimos detalles del acuerdo de entendimiento. Los principales ejes dentro de esta discusión tienen que ver con infraestructura, activos, relación societaria y el cómo operarán en conjunto. Respecto a esto último, Donoso confirmó que “ellos (Christus Health), además de ser socios, serán los operadores. Trabajaremos en conjunto para pasar a un siguiente estado de desarrollo de nuestra red”.
El siguiente peldaño de desarrollo será cuando la nueva sociedad comience a trabajar en conjunto. “En el nuevo directorio veremos nuevas oportunidades tanto en Chile, como en Sudamérica”, aseveró Donoso.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.