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REGÍSTRATE AQUÍLos recursos estarían destinados a ampliar la capacidad productiva a 800.000 toneladas de acero.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Martes 16 de agosto de 2011 a las 14:37 hrs.
La brasileña Gerdau Aza, la mayor siderúrgica de América Latina, anunció hoy que estudia invertir unos US$ 240 millones en Chile hacia 2015, con el fin de aumentar la capacidad de producción y abastecimiento de acero en ese país.
De esta forma, la compañía planea incrementar la capacidad productiva de acero de la empresa desde las 520.000 a las 800.000 toneladas anuales a 2015. Mientras que la apuesta de la firma para 2020 es lograr una producción por sobre las 900 toneladas.
En este sentido, el gerente general de Gerdau Aza Chile, Hermann Von Mühlenbrock, explicó que el plan de inversiones para Chile para el período 2012-2015 apuntaría a aumentar su producción de acero en lingotes y a la construcción de una nueva planta laminadora, con una capacidad de producción de 400.000 toneladas anuales.
Por ello y para aumentar ala producción de acero en lingotes, la empresa destinaría parte de esta inversión a reemplazar su actual horno eléctrico con capacidad de 60 toneladas por uno de 90 toneladas.
"Este proyecto estaba listo el 2008. Por la crisis quedó detenido (...) ahora estamos en una situación más normal. Entonces, lo hemos reactivado", explicó Von Mühlenbrock.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.