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Publicado: Martes 29 de octubre de 2019 a las 04:00 hrs.
Varios servicios permanecieron varios días cerrados tras el conflicto social que afecta al país hace más de una semana y uno de ellos fueron los gimnasios. La cadena Energy, envió un correo electrónico a sus socios señalando que “en la razón de la contingencia por la cual atraviesa el país, la cual ha afectado la apertura de los clubes, hemos dispuesto la compensación de estos días, aun cuando el cierre escapa a nuestra voluntad”.
Agregó que “los días que los clubes se han mantenido cerrados se devolverán sumándolos al final de su plan, para así no afectar la totalidad de los días contratados. Esto se realizará de forma automática”.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.