Empresas
La gestión
Por: | Publicado: Martes 17 de enero de 2012 a las 05:00 hrs.
- T+
- T-
Compartir
Los correos electrónicos evidencian que el control de gestión a cargo de Marta Bahamondes y que dependía de la gerencia de administración y finanzas a cargo de María Isabel Farah, “tenía pleno conocimiento de la práctica de renegociaciones unilaterales masivas y llevaba un control detallado de ellas”.Además, gracias a correos entre 2008 y 2010, “se desprende la cercana relación que tenían Farah y Bahamondes”, señala el escrito.
La gerenta de control de gestión Marta Bahamondes también participaba del Comité de Cobranza de la empresa; esta jefatura recibía y procesaba información de los pilotos de cobranza efectuados el 2010.
Además esta gerencia preparaba diversos informes de distinta periodicidad referidos a la cartera de créditos, los cuales eran enviados a diferentes área de la compañía, entre ellos la gerencia general, la gerencia de productos financieros, la gerencia de administración, entre otros.
Es más, en algunos de estos informes ésta jefatura “incluían información de las renegociaciones unilaterales”.
