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REGÍSTRATE AQUÍNuevo plan seguirá en línea con mejora operacional y del negocio financiero.
Por: María Marañón
Publicado: Jueves 29 de octubre de 2015 a las 04:00 hrs.
El pasado martes La Polar celebró su primer directorio con Andrés Eyzaguirre como nuevo gerente general después que asumiera en el cargo hace tres semanas.
En esta reunión de trabajo, el ejecutivo -quien estuvo en varias empresas del sector, entre ellas Johnson- junto a los directores se enfocaron en temas operacionales: estudiar el presupuesto 2016 (aún en evaluación), revisar el negocio, evaluar la campaña de Navidad y establecer los lineamientos generales del plan estratégico de 2016.
Se definió que el próximo año se mantendrán esfuerzos en mejorar los gastos y potenciar el negocio financiero, a través de la cartera de clientes, como se ha venido haciendo este año, señalan fuentes de la compañía.
Socio, sin novedades
Mientras, aún no hay noticias sobre la búsqueda de un socio estratégico, tras el mandato hecho público por los accionistas en la junta de abril.
La empresa, que tiene cierta inquietud por concretar esto, no habría iniciado una búsqueda seria en esta línea y tampoco habría recibido interés formal de interesados.
De todos modos, podría haber definiciones sobre la estrategia a seguir en el próximo directorio, una vez conocido un balance más extenso del año.
"Queremos seguir mejorando este indicador y también en relación con la mejora de gastos, muy asociada a la implementación del modelo de autoatención en tiendas", agregan estas fuentes.
Hace unos meses la prioridad del directorio era implementar el nuevo modelo se servicio, posicionar la tarjeta de consumo y fortalecer el segmento de electrónica.
El modelo de autoatención, que concluyó con todas las tiendas operando bajo este formato recientemente, empezó a mostrar resultados desde el segundo trimestre y se prevé una mejora del 10% en el gasto de 2015 frente al de 2014.
En estas mejoras también influye el aumento de marcas propias. Éstas, que representan un 40% del total, permiten mejores márgenes, razón por la que el mayor enfoque hacia esta línea de productos trae aparejadas estas ventajas.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.