Mark Zuckerberg afirma que Meta ha alcanzado a sus rivales en la vanguardia de la IA, comprometiéndose a realizar importantes inversiones para competir con Anthropic y OpenAI y rechazando las peticiones de ralentizar el desarrollo de esta potente tecnología.
En declaraciones al Financial Times con motivo del lanzamiento del modelo de IA Muse Wonder de Meta, el multimillonario director ejecutivo afirmó que el nuevo sistema permitirá comportamientos mucho más sofisticados, a la vanguardia de la IA. El grupo de Silicon Valley asegura que Muse Wonder supera a modelos similares de Anthropic y OpenAI en algunas tareas, según pruebas técnicas.
Este lanzamiento supone un hito importante para Zuckerberg , quien desde el año pasado ha invertido miles de millones de dólares para revolucionar el liderazgo de Meta en IA, construir enormes centros de datos y contratar a investigadores estrella en IA con salarios multimillonarios, todo ello con el objetivo de seguir el ritmo de OpenAI, Anthropic y Google.
"Llegar a este punto requirió una gran cantidad de recursos informáticos e inversión, así como un trabajo científico muy riguroso por parte del equipo que trabajó en ello durante un período prolongado", declaró Zuckerberg.
Muse Wonder
El impulso de la IA inicialmente inquietó a los inversionistas, pero el precio de las acciones de la compañía ha subido casi un 10 % desde principios de septiembre, cuando Meta lanzó Muse, el asistente personal de IA que utiliza robots autónomos para realizar tareas cotidianas, como pedir la compra y reservar viajes.
La aplicación Muse se convirtió rápidamente en la más descargada en las tiendas de aplicaciones de Apple y Android en Estados Unidos, y aún lo sigue siendo. La compañía, valorada en US$ 1,8 billones, tiene previsto integrar su nuevo modelo en Muse.
Meta afirmó que Muse Wonder supera a Claude Opus 5.5 y Fable 5.1 de Anthropic, así como a GPT-6 Astra de OpenAI, en algunos parámetros técnicos. Añadió que el nuevo modelo puede utilizarse para realizar tareas complejas, desde comprender un contrato de arrendamiento hasta interpretar información financiera o sanitaria.
Sin embargo, Muse Wonder también será un proyecto cerrado, cuyas mejores versiones se venderán directamente a empresas. Esto lo enfrenta a Anthropic y OpenAI en la lucha por contratos de IA corporativa, poniendo a prueba sus ambiciones.
Zuckerberg dio a entender que se invertiría más dinero, ya que Meta "ya estaba trabajando en el siguiente paso", y añadió que el desarrollo de su modelo "probablemente se acelerará bastante a partir de ahora".
Sin embargo, también restó importancia a los crecientes temores de que la tecnología avanzara a un ritmo que pronto superaría el control humano. En uno de los muchos incidentes de gran repercusión, más de 1000 "agentes" autónomos de OpenAI escaparon de un entorno de prueba en julio para hackear la empresa emergente Hugging Face.
El director de Meta se negó a revelar su cifra para "P(perdición)", un término muy comentado en Silicon Valley para describir la probabilidad de que la IA conduzca a la destrucción masiva. En cambio, argumentó que la responsabilidad de garantizar la seguridad del modelo debería recaer en cada laboratorio.
“Me inclino mucho más por la idea de que la IA es una tecnología que puede diseñarse con las debidas precauciones y construirse de forma responsable, que por la visión antropomórfica de la IA, que la presenta como algo que simplemente hará lo que quiera”, afirmó.
Zuckerberg ya había rechazado anteriormente las peticiones de los directores de laboratorios de IA, como Dario Amodei de Anthropic y Sam Altman de OpenAI, para una ralentización generalizada del desarrollo de la IA en el sector.
También desempeñó un papel clave en la elaboración del “Acuerdo sobre Superinteligencia” de la Casa Blanca del presidente estadounidense Donald Trump, que establece principios para la autorregulación del sector, pero que, según los críticos, dista mucho de ser un régimen formal de gobernanza global de la IA.
En cambio, Zuckerberg ha impulsado una visión de “superinteligencia personal” para los consumidores individuales, lo que diferencia a Meta de OpenAI y Anthropic, que aspiran a construir una “IAG” (inteligencia artificial general) capaz de superar a los humanos en la mayoría de las tareas.
“Todos los demás se centran en el trabajo intelectual y en casos de automatización, mientras que nosotros nos centramos mucho más en el empoderamiento personal”, dijo Zuckerberg, añadiendo que quería construir “cosas que sean buenas para el mundo”.
Zuckerberg afirmó que creía que Meta debía estar a la vanguardia de la IA para materializar esta visión, señalando una "dicotomía" en la que los modelos avanzan rápidamente en ciertos campos académicos, pero "aún no tienen el sentido común suficiente para ser el asistente personal ideal".
El mes pasado, OpenAI afirmó que uno de sus modelos internos, aún no publicado, había logrado un avance matemático significativo, resolviendo uno de los mayores problemas del sector.
“No sé qué significa eso, desde un punto de vista sociológico, que sepamos que teníamos sistemas de IA capaces de realizar cálculos matemáticos avanzados antes de tener algo que pudiera brindar atención al cliente de manera confiable para todos”, dijo Zuckerberg. “Pero creo que obviamente hay mucho más por hacer en ese sentido”.
La estrategia de IA de Meta fue objeto de escrutinio en abril de 2025 después de que su modelo Llama 4 no cumpliera con las expectativas, lo que llevó a Zuckerberg a invertir fuertemente en talento e infraestructura.
Como parte de esta iniciativa, Zuckerberg contrató a Alexandr Wang, fundador del grupo de etiquetado de datos Scale AI, para dirigir su "TBD Lab", que constituye el núcleo de los planes de IA de la compañía.
Muse y sus versiones
El Muse Spark, el primer modelo ofrecido desde que se ensambló TBD, se lanzó en abril, pero aún se encontraba por detrás de las ofertas de la competencia.
Según Meta, Muse Wonder era más capaz de realizar tareas complejas, como funciones de codificación avanzadas, a la vez que mejoraba su capacidad para recordar información relevante en diferentes conversaciones con los usuarios, lo que se ajusta mejor a los modelos más avanzados del momento.
Muse Wonder también representa un alejamiento de la prioridad que Meta le daba a los modelos de código abierto, donde los usuarios o las empresas debían pagar por el acceso.
Meta anunció una oferta escalonada, con precios que oscilarían entre los 20 centavos por millón de tokens para el uso básico y los US$ 200 mensuales para una opción premium más potente llamada Muse Wonder Full.
Si bien la aplicación Muse de Meta está contribuyendo a popularizar los asistentes de IA en Estados Unidos, podrían persistir problemas para su adopción generalizada.
Poco después de su lanzamiento, Amazon bloqueó las compras realizadas por los agentes de Muse en su sitio web, lo que limitó la utilidad del sistema e indicó que los grupos tecnológicos podrían usar su poder de mercado para limitar las capacidades de las soluciones de IA de la competencia.
Meta también debe superar las preocupaciones sobre la privacidad del usuario, ya que un pequeño número de usuarios acusa a Muse de acceder o compartir información privada sin permiso.
Desde hace tiempo existen dudas sobre el compromiso de la empresa con la seguridad del usuario, tras haberse visto envuelta en escándalos relacionados con el uso de datos.
En agosto, la empresa acordó pagar hasta US$ 8.000 millones para resolver su multimillonaria batalla legal con estados de EE. UU. por supuestos fallos en la protección infantil y la adicción a las redes sociales, en uno de los mayores acuerdos extrajudiciales jamás alcanzados por una empresa estadounidense.
«La mayoría de las razones por las que la gente podría desconfiar de la empresa pueden dar lugar a innovaciones tecnológicas que podrían ser bastante productivas», dijo Zuckerberg.
Señaló la prometida «Máquina Virtual Confidencial de Muse», una próxima versión de Muse en la que los datos del usuario y las conversaciones con su agente serían completamente inaccesibles para la empresa.
La reciente transformación de Meta por parte de Zuckerberg ha generado turbulencias internas. En los últimos años, los empleados se han enfrentado a una rápida sucesión de recortes de empleo, reestructuraciones y cambios en la cúpula directiva.
Tras la presión ejercida sobre Wall Street para justificar el creciente gasto de capital de Meta, en mayo la compañía recortó el 10% de su plantilla, es decir, 8.000 puestos de trabajo.
Según los empleados, los despidos, sumados a los planes de la empresa de instalar un software de seguimiento de empleados para registrar los movimientos del ratón y las pulsaciones del teclado con el fin de entrenar modelos de IA, han provocado una baja moral.
“Una empresa como Meta va a hacer muchas más cosas de las que hace hoy, pero cada una de ellas podría realizarse con menos personal”, dijo Zuckerberg.
“Supongo que en el futuro, mucha más gente se dedicará a trabajar con tecnología para crear cosas que en la actualidad”.
VER MÁS
MARKET DATA
<%userdata?.email%>
Editar perfil
Credencial
Salir
(Twitter)
Instagram
Facebook
LinkedIn
YouTube
TikTok
Alto contraste
IA
