El banco controlado por capitales nacionales y brasileros, ItaúCorpbanca, avanza en su proceso de integración en Colombia, donde actualmente ostenta el quinto puesto en participación de mercado del sistema bancario.
El 22 de enero de este año la compañía informó que había completado el proceso de migración de sus sucursales. Esto se desarrolló en un plazo menor a lo anticipado por el propio banco y requirió una inversión de US$ 20 millones. ItaúCorpbanca tenía considerado destinar todo el primer semestre de 2018 a llevar a cabo los cambios en la red de oficinas que al término del año pasado eran 174.
Entre las grandes tareas que quedan pendientes dentro de la compañía está la integración tecnológica y operativa. De acuerdo a lo informado por la firma, dicho proceso debería estar listo en junio de este año.
El sistema elegido por la gerencia es la plataforma Phoenix, heredada de Helm Bank. La administración comunicó que dicha decisión se tomó sobre la base de que se estiman mayores beneficios en tiempo y riesgo de implementación. Así, se eliminó la opción de tomar el sistema IBS, que era con el cual funcionaba Corpbanca en Chile.
Con estos pasos, ItaúCorpbanca empieza a entregar señales y respuestas frente a las inquietudes que habían en el mercado sobre la operación en Colombia.
Todo parece indicar que la obra gruesa de la fusión en Colombia va con viento en popa y podría culminar en un menor plazo. Esta operación comenzó el 22 de mayo de 2017.
Nueva estrategia con foco minorista
Con el aterrizaje de la marca Itaú a las operaciones en Colombia, la compañía fusionada también tiene pensando desarrollar durante este ejercicio una reestructuración de la banca minorista. El foco será incrementar el tamaño de este negocio, alcanzando una proporción similar a la del promedio de bancos en el mediano plazo.
El promedio de la cartera de créditos comerciales de la banca colombiana corresponde a un 56% frente al 66% de ItaúCorpbanca a diciembre de 2017. Mientras que en los préstamos de consumo el sistema se encuentra en torno al 28%, cinco puntos porcentuales menos en el caso del banco, que se ubica en 23%.
Bajan las pérdidas
Otro de los puntos que criticaba el mercado chileno respecto a la operación en Colombia eran las pérdidas que hubo en 2016 y 2017.
Si bien el año pasado la entidad reportó nuevamente números rojos que se situaron en 121.282 millones de pesos colombianos, hubo una baja de 20% en las pérdidas respecto de 2016.
La entidad está confiada en una tendencia de recuperación y dijo en una presentación que “en un año de menor rentabilidad para el sistema bancario, Itaú muestra una tendencia de recuperación cerrando con un ROE del -3.4%”.
Con este panorama, el presidente de ItaúCorpbanca Colombia, Álvaro Pimentel, fue elegido por el diario colombiano La República como el mejor empresario del año a comienzos de este mes.
Una historia de fusiones
Arriba Corpbanca a bogotá
En diciembre de 2011, CorpBanca comunicó la compra de Santander Colombia por US$ 1.225 millones.
Compra de Helm Bank
El 6 de agosto de 2013 CorpBanca anunció al mercado que su filial colombiana adquiere Helm Bank, operación que significó una inversión aproximada de US$ 1.320 millones. Con este paso, la entidad se convirtió en el quinto banco más grande de Colombia.
Nuevo controlador
El 1 de abril de 2016 CorpBanca, casa matriz del banco en Colombia, se fusionó con Itaú. Con ello, nació ItaúCorpbanca.
Arriba Pimentel
En enero de 2017 llegó a la presidencia de ItaúCorpbanca Colombia, Álvaro Pimentel, tras ocupar varios cargos en Brasil.
Comienzan integración
El 22 de mayo de 2017, Pimentel informó a los clientes que comienza la integración de Helm Bank y CorpBanca hacía ItaúCorpbanca.
Cambio de marca
El 22 de enero de 2018 culminó el proceso de migración de sucursales hacía la marca Itaú.
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