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REGÍSTRATE AQUÍDos años en el cargo lleva Jorge Bermúdez y su gestión no ha dejado a nadie indiferente en el sector público y privado.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 29 de diciembre de 2017 a las 04:00 hrs.
Aunque en la industria dicen que es común que exista tensión entre quien ejerza como contralor general de la República y el Poder Ejecutivo, con la llegada de Jorge Bermúdez esto parece haberse intensificado. Y es que este abogado de la Universidad Católica de Valparaíso le tocó asumir en un momento que le dio la oportunidad para posicionar una agenda de probidad, donde además se impulsó la Ley 20.880 -que busca regular los intereses en la gestión pública- que le dieron más potestades al organismo que dirige.
En el mundo legal destacan que Bermúdez ha sido muy franco a nivel público. De paso, además, ha quebrado esquemas, donde uno de los casos más emblemáticos que impulsó fue una auditoría con partes relacionadas a Codelco, lo que lo tiene hoy litigando en tribunales.
También ganó un espacio con el caso de las pensiones de Gendarmería y hasta con el rechazo al denominado decreto espía del subsecretario Mahmud Aleuy.
Además, bajo su administración se le ha dado un nuevo aire a las auditorías, también ha sido determinante con dictámenes en el área urbanística y medioambiental, además del uso de recursos públicos, tanto por organismos del Estado como privados. 
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.